Аутсорсинг персонала как форма кадровых инноваций

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА

ФГБОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ»

Факультет менеджмента и экономики транспортных систем

Кафедра № 3 Истории и управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Маркетинг персонала»

 «АУТСОРСИНГ ПЕРСОНАЛА КАК ФОРМА КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ»

Выполнил: Галушкин Владимир Владимирович

346 гр., 2 курс, очная форма обуч.

Руководитель: к.э.н., доц. каф. №3

Галузина Светлана Михайловна

Работа сдана на кафедру: «___» ______________ 201__г.

Проверена:                          «___» ______________ 201__г.

Допущена к защите:          «___» ______________ 201__г.

Защищена с оценкой: «______________»;

Дата: «__» ______________201__г.; подпись: ______________

Санкт-Петербург

2015 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………..…………3

1. Теоретические аспекты аутсорсинга персонала как формы кадровых инноваций

1.1. Актуальность  применения кадрового аутсорсинга в современных экономических условиях…………………………………………………………5

1.2. Использование аутсорсинга в инновационной деятельности…………..…8

1.3. Законодательное регулирование аутсорсинга персонала………………12

2. Организационная характеристика и анализ качественного и количественного состава персонала в ООО «New Yorker»

2.1. Организационно − экономическая характеристика

 ООО «New Yorker»……………………………………………………...………16

2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала

ООО «New Yorker»……………..………………………………………………..18

3. Анализ аутсорсинга персонала как формы кадровых инноваций в

ООО «New Yorker» и разработка рекомендаций по его улучшению

3.1. Анализ использования аутсорсинга персонала как формы кадровых инноваций в ООО «New Yorker»………………………………………………22

3.2.  Рекомендации по совершенствованию использования аутсорсинга персонала в ООО «New Yorker»……………………………………………….24

Заключение……………………………………………………………………….27

Список использованной литературы…………………………………………...30

Введение

В начале XXI века произошло количественное увеличение и качественное  усложнение  задач  управления  экономическими  системами.  Повышенное внимание к проблемам, связанным с изучением кадрового потенциала организации, формированию кадрового состава, созданию эффективных систем управления обусловлено тем, что экономика нашей страны претерпевает серьезные качественные изменения. В настоящий момент, когда в отношении России введены экономические санкции, рост ВВП существенно замедлился, и обозначились элементы стагнации, особенно актуально встали вопросы повышения эффективности и минимизации издержки управления.

Одним из перспективных направлений минимизации издержек организаций может и должен стать кадровый аутсорсинг.

Актуальность применения бизнес-моделей кадрового аутсорсинга очевидна в современных условиях. Компания-заказчик высвобождает собственные ресурсы, сокращает издержек компании. В некоторых случаях, например, при аутстаффинге, сокращаются прямые затраты, что автоматически снижает себестоимость готовой продукции, делая ее конкурентоспособной на рынке.

Проблемы содержания и использования аутсорсинга персонала рассматриваются в работах Аникина Б.А., Гимпельсона В.А., КаленджянаС.О., Капелюшникова Р.И., Козиной И.М., Критского М.М., Рудой И.Л., Смирных Л. И. и других авторов. Однако, несмотря на наличие значительного количества работ в области кадрового аутсорсинга до сих пор отсутствует единый методологический подход к анализу данного процесса, что, в свою очередь, требует дальнейшей научной разработки проблем использования привлеченного персонала в рамках аутсорсинговых отношений.