Инновации разработки нововведений в области развития персонала

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы организации разработки нововведений в области управления развитием персонала        5

1.1        Сущность совершенствования персонала        5

1.2        Понятие, виды и классификация нововведений в системе управления персоналом организации        13

1.3        Инновационные подходы к развитию персонала организации        19

Глава 2. Анализ системы развития персонала на предприятии Белгородский Хлебозавод «Золотой колос»        24

2.1 Анализ системы управления персоналом Белгородский Хлебозавод «Золотой колос»        24

Глава 3. Инновации разработки нововведений в области развития персонала        36

3.1 Разработка и описание проекта совершенствования развития персонала        36

3.1 Экономическая эффективность внедрения мероприятий        40

Таблица 3.1 Определения исходных данных проекта        40

Заключение        43

Список использованной литературы        44

Приложения        46

Введение

Актуальность темы исследования. Наиболее эффективное развитие экономики страны, региона или предприятия происходит эволюционно через качественные изменения выпускаемых продуктов или предоставляемых услуг, используемых ресурсов, используемого оборудования или управленческих процессов. Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных задач или новых способов решения стандартных задач является персонал организации. Практическая деятельность российских предприятий и организаций показывает, что реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом организации, не происходит активизации творческих способностей, персонал активно сопротивляется проводимым изменениям. В результате инновационная деятельность реализуется с низкой эффективностью, превышаются временные и материальные затраты на осуществление нововведения, не достигается ожидаемый результат, многократно увеличивается риск инновационной деятельности. Неподготовленность персонала организации к реализации новшеств и сопротивление им приводит к замедлению развития организации, старению методов управления, потере конкурентоспособности на рынке товаров и услуг и как результат к ухудшению социально-экономических показателей деятельности. Таким образом, на предприятии складывается проблемная ситуация, когда качественное изменение процессов и продуктов не может быть осуществлено из-за мотивационной и квалификационной неподготовленности персонала организации. В таких условиях персонал организации становится тормозом дальнейшего развития. Причиной является применение к управлению инновационной деятельности таких же методов управления, в том числе, и управления персоналом, какие применялись для управления обычной, не инновационной, т.е. функциональной деятельностью.

На сегодняшний день, для того, чтобы функционировать, любой организации необходимо изменяться. Данный факт признает большинство руководителей. В условиях современной кадровой работы способность к нововведениям – насущная необходимость, которая зависит не от отрасли, не от размера и возраста компании, а от менеджмента. В своей работе хотелось бы разобрать инновации в области управления персоналом.

Концепциями распространения инноваций в системе управления и изучением проблем в данной сфере занимались такие ученые как: Медынский В.Т., Морозов Ю.П., Буров В.П., Балабанов С.В., Зинов В.Г., Смирнов Б.М.

Целью данного курсового проекта является изучение организации разработки нововведений в области управления развитием персонала.

Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:

1) Изучить теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;

2) Провести общий анализ деятельности предприятия Белгородский Хлебозавод «Золотой колос»;

3) Проанализировать, на примере предприятия Белгородский Хлебозавод «Золотой колос», эффективность планирования потребности в кадрах;

4) Разработать инновационный проект по повышению эффективности работы в области развития персонала.