Персонал фирмы: кадровый состав и условия его формирования

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ3

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ 5

1.1 Понятие персонала фирмы и его характеристика5

1.2 Структура и квалификация персонала предприятия   7

1.3 Формирование кадрового состава 10

1.4 Показатели динамики и состава персонала16

ГЛАВА II СОСТАВ И УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ В ПАО «МАГНИТ» 19

2.1 Общая характеристика ПАО «Магнит»19

2.2 Структура кадрового состава 19

2.3  Анализ структуры и динамики персонала……………………...……..21

2.4 Формирование кадрового состава в ПАО «Магнит»………………….24

ГЛАВА III. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ                            РАБОТЫ КАДРОВОГО СОСТАВА В ПАО «МАГНИТ»................................28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ31

ВВЕДЕНИЕ

В связи с быстрым и стремительным развитием рыночной экономики увеличивается конкуренция между различными производителями. Выигрыш компании зависит от различных имеющихся в собственности компании ресурсов, и особенно от трудовых. Не имеет значение размер организации, цель деятельности организация, для любых организаций  персонал имеет важное значение. 

Без нужных людей, без квалифицированных специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить в условиях рынка.

Несомненно, что формирование коллектива  считается одной из основных задач предприятия. Персонал является важнейшим ресурсом предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей определенных производственных задач, решаемых каждым отделом работников либо одним работником.

К основным функциям руководителей организации можно отнести организация деятельности, планирование, контроль, мотивация,  коммуникации, принятие решений, лидерство. Но в настоящей обстановке всеобщей конкуренции от руководства требуется немного больше, чем простое выполнение этих функций. Более чем когда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты. Руководителям для этого необходимо разработать успешную программу по развитию кадрового состава, которая будет  способствовать созданию рабочей силы, обладающей более высокой способностью, выносливостью и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, прибыли, а значит, и к увеличению ценности человеческих  ресурсов предприятия.

Персонал фирмы может, видоизменяется, и развиваться в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется большое внимание со стороны руководства, так как трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состав и эффективное использование прямо влияет на конечный результат деятельности фирмы.

Актуальность данной темы очевидна, ведь для нормального функционирование любого предприятия, необходимо наличие квалифицированного персонала нужного количества. Каждая фирмы хочет улучшить свои показатели, а для этого необходимы люди. Данная тема будет актуальна на всех предприятиях.

Целью курсовой работы является рассмотрение состава кадров предприятия  и выяснение оптимальных условий для его формирования.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

-определить, что наука понимает под понятием «кадровый состав»;

- как правильно и наиболее эффективно его сформировать

-как формируется «коллектив»  и развивается;

-проанализировать структуру и классификацию персонала;

-рассмотреть данную тему на примере ПАО «Магнит»

Методологически данная тема обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности. Также будут использованы методы аналитики и анализа информации.