Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Формы и методы материального стимулирования трудовой деятельности персонала в Эксплуатационном вагонном депо Северобайкальск структурн

Автор:   •  Январь 8, 2019  •  Доклад  •  785 Слов (4 Страниц)  •  234 Просмотры

Страница 1 из 4

Слайд 1

Уважаемые председатель и члены комиссии Вашему вниманию предоставляется выпускная аттестационная работа  на тему: «Формы и методы материального стимулирования трудовой деятельности персонала  в Эксплуатационном вагонном депо Северобайкальск  структурном подразделении Восточно-Сибирской дирекции инфраструктуры  Центральной дирекции – филиала ОАО «РЖД».

Слайд 2

На слайде 2 представлена цель, поставленная передо мной и задачи, которые необходимо было решить в процессе написания работы, а также отображены выбранный мною предмет и объект исследования.

Слайд 3

На следующем сладе отображены основные технико-экономические показатели деятельности Эксплуатационного вагонного депо Северобайкальск в 2016 – 2017 гг. Из слайда видно, что объем выполненных работ Эксплуатационного вагонного депо Северобайкальск вырос в 2017 году на 33437 тыс. руб. или на 5,29 %, зарабатывание предприятия увеличивалась пропорционально росту объемов производства. Так, зарабатывание предприятия выросла на 33632 тыс. руб. или на 5,37 %.

Кроме этого наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности Эксплуатационного вагонного депо Северобайкальск. Так, прибыль предприятия от продаж выросла на 14913 тыс. руб. или на 9,70 %,чистая прибыль – на 1163 тыс. руб. или на 3,46 %. Стоит также сказать и о росте относительного показателя прибыльности – рентабельности продаж – на 1,01 п. п., что говорит о повышении эффективности деятельности предприятия.

Слайд 4

Слайд 4 позволит познакомится со структурой персонала. Здесь мы видим, общее снижение численности персонала Эксплуатационного вагонного депо Северобайкальск на 10 чел. Так, для исследуемого периода характерно снижение доли специалистов, ввиду значительного снижения их численности, ростом доли руководителей и рабочих. Рост доли рабочих можно назвать положительной тенденцией, поскольку именно данная категория работников занимается выполнением работ, от объема которых зависит полученная предприятием прибыль.

Слайд 5

На слайде 5 отображена динамика средней заработной платы Эксплуатационного вагонного депо Северобайкальск по категориям. Из слайда видно, что в целом по предприятию среднемесячная заработная плата в 2017 году выросла на 4404,1 тыс. руб. или на 7,44 %.

Необходимо обратить внимание на тот факт, что темп роста средней заработной платы руководителей Эксплуатационного вагонного депо Северобайкальск намного выше темпа роста заработной платы специалистов и рабочих, а также темпа роста в целом по предприятию.

Слайд 6

Премирование работников филиалов ОАО «РЖД» за основные результаты производственно – хозяйственной деятельности производится в зависимости от выполнения показателей премирования, сгруппированных на основе трехуровневого подхода в определенном порядке. Трехуровневая система представлена на слайде 6. К ним относятся такие виды:

  • Вознаграждение за обеспечение безопасности движения.
  • Вознаграждение за выявление трудновыявляемых дефектов.
  • Вознаграждение за предупреждение случаев производственного травматизма, связанного с наездом подвижного состава.
  • Вознаграждение из Фонда мастера.
  • Единовременное вознаграждение за преданность компании.
  • Единовременное вознаграждение за стаж работы на БАМе.
  • Выплаты компенсационного характера.

Слайд 7

Кроме этого существует дополнительная система стимулирования, представленная на слайде 7.

Слайд 8

На слайде 8 отображена система социальной поддержки работников ОАО «РЖД», которая состоит из 5 элементов.

...

Скачать:   txt (11.5 Kb)   pdf (63.9 Kb)   docx (13.7 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club