Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Кадровое собеседование как метод отбора персонала: виды, порядок проведения

Автор:   •  Март 26, 2019  •  Контрольная работа  •  3,910 Слов (16 Страниц)  •  425 Просмотры

Страница 1 из 16

Департамент образования и науки Курганской области

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

«Курганский технологический колледж

имени Героя Советского Союза Н.Я. Анфиногенова»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

        

Дисциплина:         Управление персоналом                                

Тема (вариант):         3                                                                

Студент:                 Меньщикова Т.П.                                        

№ зачетной книжки:         4513                                                        

Группа:                 296                                                                

Специальность:         Документационное обеспечение управления и архивоведение                                                                

Преподаватель:         Тимофеева Т.П.                                                

Оценка:                                                                                 

Курган 2019


СОДЕРЖАНИЕ

1.Кадровое собеседование как метод отбора персонала: виды,

порядок проведения         2

2.Оценка персонала организации         7

3.Задача         15

Список используемой литературы         17


1. Кадровое собеседование как метод отбора персонала: виды, порядок проведения.

При найме очень большое значение придается собеседованию. Собеседование – это продолжение и развитие обязательной встречи, которая происходит между работодателем и его потенциальным работником. Практически одинаково понимая смысл и содержание этого инструмента отбора, специалисты тем не менее называют его по-разному. В англоязычной литературе разговор претендента с представителем работодателя обозначается как интервью, такое же определение укоренилось в соответствующих странах и в практике отбора. Авторы немецких профильных публикаций называют этот метод установочной беседой, представительским разговором, заявительной беседой или, как уже нам привычно, собеседованием.

Цель подобного собеседования или интервью – знакомство с репутацией человека, выявление его слабых и сильных сторон, постановка вопросов, которые соотносятся с работой, которую он будет выполнять, и составление таких вопросов в его анкете, которые имеют отношения к его работе. Собеседование – это хорошая возможность для интервьюера прийти к окончательному решению о желательности данного претендента. Опрашивающий обычно знакомится с преимуществами работы в своей организации, включая оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист, пенсионное обеспечение, медицинскую страховку и прочие дополнительные блага, связанные с работой в организации. Устраивающийся на работу обычно задает вопросы, связанные с самой работой, ему хочется знать подробные требования к работе, размер заработной платы.

По форме проведения различают следующие виды собеседования.

Индивидуальное. При индивидуальном собеседовании один интервьюер работает отдельно с каждым новым соискателем, что позволяет установить наиболее прочный контакт. При правильном подходе между ними возникают доверительные отношения, способствующие подробному и тщательному обсуждению всех необходимых тем. Однако здесь возможна ситуация, когда интервьюеры, находясь под впечатлением от предыдущих кандидатов, неверно, субъективно оценивают очередного соискателя, так как на фоне своих предшественников он может выглядеть бледно или, наоборот, слишком ярко.

...

Скачать:   txt (51 Kb)   pdf (235.1 Kb)   docx (27.3 Kb)  
Продолжить читать еще 15 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club