Развитие персонала как ведущая функция кадрового менеджмента
Автор: Elena995 • Март 2, 2019 • Курсовая работа • 9,978 Слов (40 Страниц) • 489 Просмотры
Министерство образования и науки РФ
Байкальский государственный университет
Кафедра экономики труда и управления персоналом
РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ВЕДУЩАЯ ФУНКЦИЯ КАДРОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Курсовая работа
по дисциплине «Технологии управления развитием персонала»
Иркутск 2018
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 3 |
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА | 4 |
1.1. Управление развитием персонала в кадровом менеджменте организации | 4 |
1.2. Обучение персонала в коммерческом банке | 13 |
1.3. Кадровый менеджмент в банковской сфере | 19 |
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ОАО КБ «Восточный» | 25 |
2.1. Характеристика банка ОАО КБ «Восточный» | 25 |
2.2. Персонал как часть кадровых ресурсов | 30 |
2.3. Анализ системы развития персоналом на примере менеджеров банка | 37 |
РАЗДЕЛ 3. ПРОБЛЕМЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА | 44 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 49 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | 50 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 | |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 | |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 |
ВВЕДЕНИЕ
В системе управления современного банка служба персонала занимает особое место. Важнейшей особенностью кредитных организаций являются исключительно жесткие требования к эффективности управления персоналом за организацию и текущую эксплуатацию, которого непосредственно отвечает именно эта специализированная служба. К сожалению, до настоящего времени руководство далеко не всех современных банков в полной мере осознало необходимость приоритетного внимания к работе службы персонала и продолжает ориентироваться на дублирование схем её организации и функционирования, традиционных для других отраслей и сфер деятельности.
Восточный экспресс банк является одним из лидеров национального банковского сектора и занимает прочные конкурентные позиции на всех сегментах рынка банковских услуг.
Целью данной курсовой работы является анализ развития персонала ПАО КБ «Восточный» как ведущей функции кадрового менеджмента.
Основными задачами являются:
– изучение теоретических основ кадрового менеджмента;
– анализ кадрового менеджмента ПАО КБ «Восточный»;
– выявление проблем и перспектив по оптимизации кадрового менеджмента.
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1. 1. Управление развитием персонала в кадровом менеджменте банка
Кадровый менеджмент –это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей развития организации. Кадровый менеджмент основывается на концепции управления – обобщенном представлении о месте человека в организации. [9] Основу концепции кадрового менеджмента в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, значение его мотивизационных установок, умение их формировать и исправлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Кадровый менеджмент позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям. Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации;
– иерархическая структура организации, где основное средство воздействия – это отношения власти – подчинения;
– культура ценности, специальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности без видимого принуждения.
– рынок – это сеть равноправных отношений, основанных на купле–продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. В практической плоскости от того, какому из этих факторов отдается приоритет, зависит экономическая ситуация в организации.
...