Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО «Сибнефть-Чукотка»)

Тема магистерской диссертации: «Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО «Сибнефть-Чукотка»)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ        5

1.1 Понятие кадровой политики организации        5

1.2 Показатели, определяющие эффективность кадровой политики        17

1.3 Методы реализации кадровой политики организации        30

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «СИБНЕФТЬ – ЧУКОТКА»        37

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сибнефть – Чукотка»        37

2.2 Состав и структура персонала ООО «Сибнефть – Чукотка»        39

2.3 Анализ эффективности кадровой политики        49

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «СИБНЕФТЬ-ЧУКОТКА»        58

3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Сибнефть-Чукотка»        58

3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий        69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        75

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ        78

ПРИЛОДЕНИЕ 1        85

ПРИЛОЖЕНИЕ 2        87

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день уровень конкурентоспособности предприятия во многом определяется качеством профессиональных кадров. Кризисные явления в экономике и интенсивность развития новых технологий предопределила возрастающую значимость обеспечения организации квалифицированными кадрами, что возможно только при наличии грамотно сформированной кадровой политики.

Актуальность выбранной темы опосредована тем, что в современных условиях выигрывает и преуспевает то предприятие, которое смогло четко организовать свою деятельность и сформировать грамотный и дисциплинированный коллектив сотрудников, умеющий быстро перестраиваться и переучиваться.

Тема работы является актуальной, так как эффективность кадровой политики влияет на уровень заработной платы персонала, социально- психологический климат внутри коллектива, качество выполняемой работы сотрудниками и отражается на имидже организации. Персонал является неотъемлемой частью организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Для эффективного управления персоналом организация нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Однако в Российской Федерации вопросам кадровой политики традиционно уделяется минимальное внимание. В то время как именно кадровая политика нацелена на создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного трудового коллектива.

Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к кадровой политике в организации. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность.

Степень изу ченности про блемы. Р азличные тео ретические асп екты про блемы фор мирования кад ровой пол итики пре дприятия был и рас смотрены в р аботах рос сийских и з арубежных уче ных и с пециалистов. К  чис лу рос сийских оте чественных и з арубежных уче ных и с пециалистов в о бласти упр авления кад ровыми рес урсами вне сших зна чительный вкл ад в р азработку рас сматриваемых про блем, о тносятся: А ндреев К.Л ., Баз аров Т.Ю ., Ере мин Б.Л ., Зуб кова А.Ф ., Исм аилов Л.Э ., Киб анов А.Я ., Мас лов Е.В ., Чет вернина Т.Я ., Ник ифорова А.А ., Оде гов Ю.Т ., Поп ов Р.А ., Рак итский Б.В ., Сто лярова В.А . и д р. С реди зар убежных авт оров вес омый вкл ад в р азработку ука занных воп росов вне сли: Г ербер П.,  Пор тер М.,  Роб инсон С.  и др.