Анализ кадровой политики организации и разработка рекомендаций по её совершенствованию

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….……………………..4

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И       ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

              ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………………...…………7

1. Система управления персоналом организации…………………………..7
2. Понятие и сущность кадровой политики организации…………..…….31

Глава 2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ТОМСКОГО ФИЛИАЛА

             ОАО   «РОСТЕЛЕКОМ»……………………………………………….…..39

2.1 Общая характеристика Томского филиала ОАО «Ростелеком»………39

2.2 Анализ кадрового состава………………………………………………..44

2.3 Анализ кадровой политики…………………………………………..…..53

Глава 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ   КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ТОМСКОГО ФИЛИАЛА ОАО

              «РОСТЕЛЕКОМ»   ………………………………………………………..59

3.1 Предложения по совершенствованию обучения и подготовки

      персонала ………………………………………………………..…...……59

3.2 Предложения по созданию резерва кадров и повышению мотивации    персонала…………………………………………………………………..62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….………..….65

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………….……………….……......68

ВВЕДЕНИЕ

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет существенное значение. В современных условиях санкционной войны, развязанной США против России, и объявленным в связи с этим Президентом Путиным курсом на развитие отечественной экономики по программе импортозамещения, как никогда остро встал вопрос эффективности управления человеческими ресурсами      на предприятиях, выражающийся в формах и методах его управления. Одной из основных причин данной проблемы является слабая обеспеченность современного производства  необходимыми кадрами, способными на высоком профессиональном уровне, нетрадиционно решать сложные задачи   в экономике. Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом. Без людей не бывает организации. Без людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях глобализации без эффективного использования кадрового потенциала невозможен прорыв России в развитии инновационных направлений, а, следовательно, и достижении нашей экономикой конкурентоспособности в современном мире. В последнее время системный подход к использованию все более новых и современных методов к разработке кадровой политики берется в большинстве случаев,  к сожалению, пока только исходя из зарубежного опыта.

В рамках нового подхода к управлению персоналом   внимание акцентируется, прежде всего, на  профессионализации кадрового состава,  стремлении включить стимулы повышения профессионального уровня персонала, ответственности за качество его профессиональной деятельности.

В отношении предприятий и организаций как государственной, так и частной формы собственности также можно отметить, что на данном этапе одним из решающих факторов их эффективности и конкурентоспособности является обеспечение высокого качества кадрового состава и эффективное использование кадрового потенциала. Осуществить это возможно благодаря разработке и совершенствованию кадровой политики организации.

Цель кадровой политики состоит в том, чтобы обеспечить максимальное привлечение знаний и профессионального опыта специалиста и рационально им распорядиться как в интересах эффективности организации, так и развития общества в целом. Кадровая политика должна быть перспективной, упреждающей негативные явления и опережающей многие социальные процессы.