Кадровая политика организации ООО «СтройРегион»

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях, когда многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными, и, зачастую, невосполнимыми. За прошедшее десятилетие многие руководители предприятий осознали необходимость «управлять по-новому», не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления. Именно эти ростки грамотного подхода к управленческому менеджменту предприятия могут стать основой для его дальнейшего развития.

Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава.

Так как же добиться от работников максимальной эффективности? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.

Важной особенностью развития теории и практики отечественной кадровой политики в условиях перехода к рынку является то, что ее становление протекает под воздействием стереотипов управления персоналом, доставшихся от идеологизированной кадровой политики предшествующих лет, а также неспособность многих руководителей адаптировать зарубежный опыт к российскому состоянию общественных отношений.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что кадровая политика на современном предприятии является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Она является составной частью всей управленческой, производственной деятельности и направлена на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.

Цель и задачи исследования

Цель: формирование кадровой политики ООО «СтройРегион», согласованной с общей стратегией развития организации.

В рамках итоговой аттестационной работы стоят следующие задачи:

- изучение научно-методической литературы, имеющегося опыта кадровых служб других предприятий, а также действующих норм трудового законодательства;

- уточнение сущности кадровой политики и алгоритма ее разработки;

- проведение детального анализа трудовых ресурсов, кадровой политики ООО «СтройРегион», выявление ее основных недостатков и методов работы с персоналом;

- предложение плана конкретных кадровых мероприятий, приемлемых для ООО «СтройРегион», в рамках рекомендованной кадровой политики.

В качестве объекта исследования рассматривается персонал ООО «СтройРегион».

Предметом – выступает проектирование кадровой политики, как возможность совершенствования системы управления персоналом.

Гипотеза: мной выдвигается предположение о том, что разработка и постепенное внедрение осознанной кадровой политики будет способствовать достижению стратегических целей организации за счет эффективного использования человеческих ресурсов.

Методология и методика исследования. В основу итоговой аттестационной работы положены результаты и данные социологических методов исследования, полученные в ходе проводимых среди персонала предприятия анкетирования, опросов и тестирований инициатором которых выступает отдел управления персоналом. Также активно применялся такой метод исследования, как анализ документов, регламентирующих деятельность предприятия, среди них: Устав ООО «СтройРегион», организационная структура и штатное расписание ООО «СтройРегион», правила внутреннего трудового распорядка, трудовой договор (Контракт) сотрудника, должностные и рабочие инструкции работников, положение об оплате труда, приказы по основной деятельности (по вопросам работы с персоналом), а также другая внутренняя документация и отчетность, используемые Отделом управления персоналом. Основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, а также разработки отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управления персоналом предприятия..