Рекомендации по совершенствованию кадрового планирования на примере МФЦ г. Йошкар-Ола на 2018г

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…..3

Глава 1. Теоретические основы исследования системы кадрового планирования организации……………………………………..……………….5

1.1. Понятие и сущность системы кадрового планирования организации………………………………………………………………..……...5

1.2. Нормативно-правовая база кадрового планирования муниципальной организации……………………………………………………………………...8

Глава 2. Анализ системы прогнозирования кадрового планирования МФЦ г. Йошкар-Ола………………………………………………………………..……15

2.1. Организационно-экономическая характеристика МФЦ г. Йошкар-Ола…………………………………………………………………………..…....15

2.2. Анализ системы кадрового планирования МФЦ г. Йошкар-Ола за 2015-2017гг……………………………...……………………………………..……….24

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию  кадрового планирования на примере МФЦ г. Йошкар-Ола на 2018г………...……………………………...31

Заключение…………………………………………………………………..…..35

Список литературы…………………………………………………….…..……38

Введение

Актуальность темы исследования. На современном этапе становления России как демократического государства с рыночной социально ориентированной системой хозяйствования, формирования законодательно-правового планирования всех направлений жизни гражданского общества существенно новый смысл приобретают функции, формы, содержание и технологии деятельности многофункциональных центров (далее - МФЦ). Это, в свою очередь, определяет необходимость соответствующих изменений в содержании технологиях деятельности персонала МФЦ, высоких требований к личным и профессиональным качествам работников.

Для этого уровень профессионализма и компетентности персонала МФЦ должен соответствовать сложности и ответственности задач, решаемых им в процессе деятельности по обеспечению исполнения своих полномочий. В то же время существующий кадровый состав МФЦ, его профессионально- квалификационные показатели по ряду направлений пока еще не в полной мере удовлетворяют обозначенным требованиям. При этом не отработаны должным образом содержание и организация отдельных видов подготовки специалистов, ориентированных для работы в МФЦ, механизм оценки количественных показателей потребности в них на перспективу. Несмотря на наличие большого круга публикаций по данной тематике, пока еще нет комплексных исследований этих вопросов.

Все это определяет актуальность изучения и решения проблемы кадрового планирования МФЦ, в том числе в аспекте количественных и качественных изменений, которые необходимо и возможно осуществить для перевода его на новый уровень, соответствующий современной роли данного направления деятельности.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования на примере МФЦ г. Йошкар-Ола.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие конкретные задачи:

- раскрыть понятие и сущность системы кадрового планирования организации;

- проанализировать нормативно-правовую базу кадрового планирования муниципальной организации;

- дать организационно-экономическую характеристику МФЦ г. Йошкар-Ола;

- провести анализ системы кадрового планирования МФЦ г. Йошкар-Ола за 2015-2017гг.;

- разработать проектные мероприятия.

Объектом исследования является кадровый потенциал системы МФЦ г. Йошкар-Ола.

Предметом исследования является развитие кадрового планирования МФЦ г. Йошкар-Ола.

Методологическую основу исследования составили диалектический метод исследования, системный подход, методы анализа и синтеза, прогнозирования.