Кадровая политика

Содержание

Введение        2

1.        Формирование и реализация кадровой политики        3

2.        Типы кадровой политики        5

3.      Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия…..12

Заключение        18

Список использованных источников        19

Введение

Актуальность темы исследования. В настоящее время особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течении многих лет отечественного и зарубежного опыта. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.

Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Цель работы состоит в раскрытии и рассмотрении современной кадровой политики в рыночных условиях.

Задачи:

1. Изучить формирование и реализацию кадровой политики
2. Рассмотреть типы кадровой политики
3. Установить взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия

1. Формирование и реализация кадровой политики

Кадровая политика - это система принципов, целей, задач и методов, направленных на регулирование кадровых отношений и обеспечение эффективного использования персонала [1, 12]. Она охватывает вопросы привлечения, отбора, обучения, мотивации, оценки и развития сотрудников.

Кадровая политика тесно связана со стратегией предприятия и направлена на поддержку ее реализации [1, 27]. Она помогает предприятию достичь конкурентных преимуществ через правильное управление персоналом. Ключевые элементы кадровой политики, такие как рекрутинг и отбор кадров, обучение и развитие персонала, мотивация сотрудников, управление производительностью и карьерное развитие, направлены на формирование и поддержку команды сотрудников, способной эффективно реализовывать стратегические задачи предприятия.

Формирование кадровой политики состоит из 4 этапов:

Этап 1: Анализ потребностей в персонале Первый шаг в формировании кадровой политики - проведение анализа потребностей предприятия в персонале. Это включает определение требуемых компетенций и квалификации, оценку текущего состояния кадрового состава и прогнозирование будущих потребностей [3, 42].

Этап 2: Рекрутинг и отбор кадров Рекрутинг и отбор кадров играют важную роль в формировании кадровой политики. Они включают в себя поиск и привлечение квалифицированных кандидатов, проведение собеседований, а также оценку и выбор наиболее подходящих кандидатов для предприятия   [3, 58].

Этап 3: Обучение и развитие персонала Обучение и развитие персонала являются важными составляющими кадровой политики. Они направлены на повышение профессиональных навыков и знаний сотрудников, а также на развитие их потенциала и адаптацию к изменениям внутри и вне предприятия [3, 73].

Этап 4: Мотивация и стимулирование сотрудников Мотивация сотрудников играет решающую роль в кадровой политике. Это включает создание системы стимулирования и вознаграждения, учет индивидуальных потребностей и предпочтений сотрудников, а также обеспечение благоприятного рабочего окружения [3, 89].

Реализация кадровой политики осуществляется через систему работы с персоналом, а именно – управление производительностью, карьерное развитие сотрудников, оценка и аттестация персонала.

Управление производительностью связано с определением целей, оценкой результатов работы сотрудников, обратной связью и установлением плановых задач. Это помогает сотрудникам быть более продуктивными и соответствовать стратегическим целям предприятия [4, 44].

Карьерное развитие является важным аспектом кадровой политики. Оно включает определение возможностей для профессионального роста, планирование карьерного пути, обучение и развитие лидерских навыков [4, 46].