Кадровая политика организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИ.        5

1.1 Понятие и сущность кадровой политики        5

1.2 Типы кадровой политики        10

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ВАВИЛОН»        17

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации        17

2.2 Анализ системы управления персоналом организации        24

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ВАВИЛОН»        32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        47

ПРИЛОЖЕНИЯ        51

ВВЕДЕНИЕ

Эффективное развитие социально-трудовых отношений организаций базируется на согласовании политики занятости и регулирования внутреннего рынка труда, оплаты труда и обучения, трудовых и социальных отношений, являющихся   составляющими   элементами    кадровой    политики.   Зачастую в практической деятельности руководители организаций формально подходят к разработке кадровой политики, не придавая этому документу значения важнейшего регулятора социально-трудовых отношений, не осознавая пагубность последствий формального подхода.

При всей очевидности зависимости содержания социально-трудовых отношений и их структуры от качества кадровой политики, отсутствуют механизмы интеграции ее формирования и реализации по уровням стратегического управления организацией, ориентированные на обеспечение устойчивой внутренней занятости и эффективное регулирование внутреннего рынка труда на основе слияния различных составляющих кадровой политики и преобразования ее в новую совокупность, новую форму с полностью ассимилированными преимуществами. Чтобы добиться от работников максимальной отдачи необходимо разработать эффективную кадровую политику. Актуальность темы исследования курсовой работы подтверждается тем, что на современном этапе развития кадровая политика многих компаний охватывает многие элементы, такие как трудовые конфликты и взаимоотношения с руководством компании, с общественными организациями по решению производственных проблем, изучение роли социальных программ для организации, влияющих на трудовой ВАВИЛОН и т.д. В этой связи в современных условиях разработке кадровой политики организации уделяется особое внимание. Выбор темы курсовой работы обусловлен тем, что на сегодняшней стадии развития коммерческих предприятий, его руководство не просто декларирует, а

реально        желает        вносить        изменения        в        политику        управления персоналом, разворачивать ее навстречу людям.

Главное назначение управления персоналом состоит в том, чтобы руководствоваться в осуществлении деятельности по управлению персоналом не только интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства и ориентации на принятие курса социальных программ. В современных экономических условиях необходимо соединить цели развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели, сбалансировать стратегию развития коммерческих предприятий и занятых на нем кадров. Таким образом, стремление руководства предприятия заняться формированием долгосрочной и осознанной кадровой политики, ее практической реализацией объясняет целесообразность проводимого в рамках настоящей работы исследования и разработки соответствующих его результатам мероприятий.

Целью курсовой работы является разработка и совершенствование кадровой политики организации.

Основываясь на цели, в работе поставлены следующие задачи:

• исследовать теоретические основы кадровой политики организации;
• проанализировать состояние кадровой политики ООО «ВАВИЛОН», выявить ее основные недостатки, исследование действующих направлений и методов работы с персоналом;
• предложение плана конкретных кадровых мероприятий, приемлемых для ООО «ВАВИЛОН», в рамках совершенствования кадровой политики.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «ВАВИЛОН».

Предмет исследования курсовой работы является кадровая политика организации.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность кадровой политики

Любая организация достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. При этом в деятельности практически любой организации особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс и стратегические замыслы, реализующим знание - их персонала.