Совершенствования кадровой политики на предприятии ТОО «Халал Ет»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...4

1. Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии..7

1.1 Сущность, основы и функции кадровой политики………………………….7

1.2 Основные направления формирования кадровой политики………………14

2. Анализ формирования и реализации кадровой политики на предприятии ТОО «Халал Ет»………………………………………………………………….27

2.1 Общая характеристика предприятия ТОО «Халал Ет»……………………27

2.2 Анализ состояния системы найма, оценки и отбора персонала на предприятии ТОО «Халал Ет»…………………………………………………..32

2.3 Реализация кадровой политики на предприятии ТОО «Халал Ет»……….45

3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики на предприятии ТОО «Халал Ет»…………………………………………………..50

3.1 Совершенствование системы кадровой политики на предприятии ТОО «Халал Ет»………………………………………………………………………..50

3.2 Развитие системы аттестации на предприятии ТОО «Халал Ет»………….56

Заключение……………………………………………………………………….68

Список использованной литературы……………………………………………70

Введение

Актуальность дипломной работы обусловлена тем, что в настоящее время возникла объективная необходимость в комплексном подходе к процессам управления кадрами предприятия, создании эффективных систем управления, соответствующим современным требованиям рыночной экономики, с учетом обеспечения экономического роста социальной направленности. Кадровая политика, стратегия ее реализации, современные принципы работы с кадрами требуют соответствующего организационного механизма, способного решать эти задачи, создавая достаточные организационные условия для проведения кадровой работы по всем ее направлениям.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия и оплатой его труда.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами.[1, c.52] Все более важными становятся подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней.

Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами, прежде всего, остается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.