Кадровая политика в организации на примере ОАО "LUKOIL"

Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы (РАНХиГС)

Кафедра управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: « Управление Человеческими Ресурсами»

На Тему: «Кадровая политика в организации на примере ОАО "LUKOIL"»

Выполнил :

Студент 2 курса, гр мб-117

Максимов Н. М

Научный руководитель:

Болтунова С. А

Г. Владимир, 2019 г.

СОДЕРЖАНИЕ

введение……………………………………………………………………3

1. видение компании «LUKOIL» в области управления персоналом……….4

1.1 Основные составляющие Политики управления персоналом……………..….. 6

1.2 Основные положения Политики управления персоналом в области повышения результативности……………………………………………………………………...7

1.3 Политика управления персоналом в области привлечения в компанию лучших рабоников……………………………………………………………………………….9

2. Основные положения политики управления персоналом в области создания эффективной системы общего вознаграждения……………………………………..12

заключение. ………………………………………………………

список использованных источников………………………………

приложение…………………………………………………

Введение

LUKOIL – это одна из крупнейших международных нефтегазовых компаний, которая была основанная в 1991 г. Главными видами деятельности компании «LUKOIL» являются поиск места рождения газа и нефти, а также их добыча, производство нефтехимической продукции и нефтепродуктов, а также продажа выпущенной продукции. Основная часть деятельности компании в сфере разведки и добычи производится на территории Российской Федерации. Основные ресурсы добываются в Западной Сибири. LUKOIL имеет современные газоперерабатывающие, нефтеперерабатывающие и нефтехимические заводы. Они расположены по всему миру а именно: в России, Западной и Восточной Европе, также в соседних странах. Большая часть продукции LUKOIL сбывается на международном рынке. LUKOIL занимается продажей нефтепродуктов в России, в Западной и Восточной Европе, в США, также в странах ближнего зарубежья. LUKOIL занимает почетное второе место в мире по размеру доказанных запасов углеводородов.

Доля компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,1% в общемировой добыче нефти около 2,3%. LUKOIL играет одну из основных ролей в энергетической сфере России, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской переработки нефти. Компания владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России компания владеет четырьмя крупными НПЗ – в Волгограде, Ухте, Перми и Нижнем Новгороде, а также двумя мини-НПЗ.

По состоянию на начало 2019 года сбытовая сеть Компании охватывала 25 стран мира, включая Россию, соседние страны и государства Европы ( Беларусь, Грузия, Азербайджан, Украина, Молдова, Венгрия, Болгария, Эстония , Финляндия, Латвия, Польша, Литва, Черногория, Сербия, Словакия, Чехия, Люксембург, Бельгия, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Хорватия), а также США и насчитывала 204 объекта нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,06млн квадратных кубометров и 6748 автозаправочных станций ( включая франчайзинговые). В настоящее время персонал «LUKOIL» насчитывает около 150 тыс специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и в 30 странах мира на четырех континентах.

1. видение компании «LUKOIL» в области управления персоналом

Видение Компании «LUKOIL» в области