Кадровая политика организации АО «Свердловскавтодор»
Автор: Полина • Сентябрь 3, 2022 • Практическая работа • 987 Слов (4 Страниц) • 156 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный экономический университет»
Дисциплина: «Разработка кадровой стратегии и кадровой политики»
Кадровая политика организации АО «Свердловскавтодор»
Институт магистратуры | Студент Белоусова Полина Вадимовна (ФИО) |
Направление Управление персоналом Программа Управление персоналом и экономика труда | Группа ИДО ЗБ УП-20 КФ Руководитель Копылов А.Н. (ФИО, должность, уч. степень) |
Кафедра Экономика труда и управление персоналом | |
Екатеринбург
2022 г.
Документ
« Кадровая политика АО «Свердловскавтодор»
1. Общие положения
1.1. Кадровая политика – целостная, стратегически ориентированная политика работы с персоналом АО «Свердловскавтодор».
1.2. Кадровая политика определяет цели, задачи, принципы и методы их реализации в области обеспечения Компании кадрами, направлена на обеспечение партнерских взаимоотношений между работниками и организацией, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в АО «Свердловскавтодор»
2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
2.1. Основной целью Кадровой политики АО «Свердловскавтодор» является повышение эффективности управления персоналом путем создания эффективной системы управления сотрудниками Компании.
2.2. Основные задачи кадровой политики АО «Свердловскавтодор»:
– повышение результативности и обеспечение эффективного использования возможностей и потенциала персонала, оптимизация кадрового состав;
– обучение и развитие, планирование кадрового потенциала;
– создание эффективной системы общего вознаграждения, мотивации и стимулирования персонала;
– формирование и укрепление корпоративной культуры организации;
– организация систем управления персоналом и оценки ключевых показателей эффективности деятельности
3. ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА, ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА
3.1. Оптимизация кадрового состава предполагает осуществление ротаций работников как внутренних, то есть осуществление должностных перемещений работников внутри организации, так и внешних, то есть подбор эффективных работников, соответствующих по своим качествам и профессиональным компетенциям тем требованиям, которые предъявляются к работнику на конкретном рабочем месте или должности.
Оценка профессионального уровня и качества выполнения функциональных обязанностей работников проводится в соответствии с разработанной и утвержденной должностной инструкцией. При оценке работников наряду с достигнутыми результатами учитывается и приверженность работников корпоративным ценностям.
Заключение о соответствии знаний, навыков, опыта, деловых и личных качеств кандидата требованиям должности, соответствие кандидата корпоративной культуре организации доводится до сведения руководителя и является решающим при приеме на работу в организацию.
Порядок организации работы по оптимизации кадрового состава организации:
– определяются квалификационные требования к конкретным должностям, которые закрепляются в должностной инструкции.
– осуществляется поиск и подбор персонала на вакантные должности в соответствии с требованиями к уровню квалификации и профессиональной компетенции кандидатов, к их личностным, профессионально важным психологическим и социальным качествам. Подбор осуществляется как из внешних, так и из внутренних источников.
Отбор на вакантные должности производится на основе конкурса. Условия конкурса устанавливаются отдельно для каждой категории работников по согласованию с руководителями структурных подразделений. Конкурс проводится на основе открытости условий его проведения и объективности отбора и результатов. Процедура поиска, подбора и приема новых работников регламентируется внутренним нормативным документом Положением о процессе поиска и подбора персонала.
...