Кадровая политика организации

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Под кадровой политикой понимают формирование стратегии работы с персоналом предприятия, разработку целей, задач, научно обоснованных принципов найма, подбора и отбора, расстановки и развития персонала, а также совершенствование форм и методов работы с кадра- ми в соответствии с той или иной стадией функционирования предприятия, направленных на укрепление и развитие кадрового ресурса, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива сотрудников, способного своевременно реагировать на из- меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития предприятия.

Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития предприятия, ставить задачи, находить способы их решения, а также разрабатывать пути достижения поставленных ранее целей.

Кадровая стратегия определяется как:

• средство кадровой политики по организации деятельности работников для достижения стратегических целей предприятия;
• средство определения оптимальных путей планирования, расстановки, развития и рационального использования высококвалифицированных кадров;
• функция управления, которая определяет методы, модели и технологии организации кадровой деятельности работников;
• динамическая модель эффективной деятельности работников, учитывающая воздействие факторов внешней и внутренней среды;
• совокупность мероприятий, позволяющих оценивать, анализировать и разрабатывать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития предприятия.

Достижение высоких результатов в производстве возможно при условии четко разрабатываемой кадровой политики и осознания руководством того, что наиболее важным ресурсом современного предприятия является кадровый.

Ключевые термины и понятия: стратегия; стратегия управления организацией; стратегия управления персоналом; управление человеческими ресурсами; кадровая политика организации; стратегические цели; жизненный цикл продукции (организации); прогнозирование; штатное расписание; кадровые проблемы; кадровая структура; текучесть кадров; планирование карьеры; развитие персонала; система мотивации и стимулирования; профсоюзная организация; производительность труда.

Ситуация 1

Краткая характеристика ЗАО хлебозавод «Зерно-Зёрнышко» следующая:

• Сфера и направление деятельности: выпуск продукции в хлебопекарном цехе, кондитерском цехе, производство полуфабрикатов.
• Размер предприятия: общая численность персонала - 300 человек.
• Этап жизненного цикла предприятия: кризис.
• Общая стратегия предприятия: дифференциация продукта.
• Режим работы организации: 7 дней в неделю, круглосуточно (без обеденного перерыва).

ПРИМЕЧАНИЕ: Отсутствующие в условиях задания факты и обстоятельства могут быть введены слушателем дополнительно, если они не противоречат условиям задания.

Контрольные вопросы и задания

1. Определите содержание и тип кадровой политики.
2. Сформируйте систему управления персоналом.
3. Обозначьте кадровые проблемы и возможные пути их решения для предприятия.

Ситуация 2

Механический завод имеет самый высокий процент текучести кадров среди слесарей - сборщиков основного конвейера (текучесть достигает 8070 в год). Работа сборщиков достаточно проста и монотонна, не требует особых физических усилий. Обучение сборщиков производится непосредственно на рабочем месте в течение четырех часов.