Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Концепция кадровой политики (на примере несуществующей компании)

Автор:   •  Июль 4, 2020  •  Статья  •  1,324 Слов (6 Страниц)  •  416 Просмотры

Страница 1 из 6

Концепция кадровой политики (на примере несуществующей компании)

Группа компаний «Зарница» - производитель хлебобулочных изделий. Продажа производимой продукции осуществляется в розницу через собственные точки продаж и оптом – через региональные торговые сети. Продукция производится под торговой маркой (брендом) «Родной хлеб».

Структура холдинга – управляющая компания и производственный комплекс. Все предприятия холдинга успешно прошли сертификационный аудит системы менеджмента качества ISO.

Персонал: офисные сотрудники (70 человек), работники производства (250 человек). Зарабатывающие должности: менеджер по продажам, главный технолог, бренд-менеджер.

В основе отношений с внутренними и внешними стейкхолдерами лежат этические принципы, которые детально прописаны в стратегии и Кодексе этики компании.  

SWOT- анализ компании с точки зрения HR-бренда:

Сильные стороны

- «позитивная» отрасль работы (гордость за работу)

- стабильная выплата зарплаты, соц. гарантии, надбавки за выслугу

- реальные возможности роста для сотрудников производства (начальник смены, начальник цеха)

- прием работников без опыта - обучение ряду производственных профессий (оплачиваемая стажировка)

Слабые стороны

- недостаточно конкурентоспособное EVP на рынке по сравнению с некоторыми конкурентами  

- нехватка квалифицированных технологов

- текучка менеджеров по продажам

- потенциальные сотрудники не идентифицируют компанию-работодателя с брендом продукции (не всегда сразу понимают профиль компании)

Возможности

- стабильность компании – большой плюс для кандидатов (спрос на х/б продукцию есть всегда)

- карьерный рост в уважаемой отрасли

Угрозы

- дефицит высококвалифицированных специалистов, отвечающих за разработку и качество новых изделий, продвижение продукции

- непривлекательный HR-бренд

  1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СВЯЗЬ С БИЗНЕС-СТРАТЕГИЕЙ

Настоящая кадровая политика определяет направление работы и поведения сотрудников в соответствии с бизнес-стратегией холдинга, нацеленной на реализацию корпоративной миссии «Лучший хлеб в каждый дом» и видения «Быть лидером отрасли, ежедневно обеспечивая покупателей продукцией высокого качества по доступным ценам».

Компания в настоящее время находится на этапе развития, который характеризуется стабильным положением на рынке, получением стабильной прибыли от продаж.

На данном этапе основными целями, прописанными в бизнес-стратегии, являются:

- рост продаж через расширение партнерской базы

- расширение ассортимента продукции (рост количества новинок продукции в соответствии с трендом на здоровое и безглютеновое питание)

В связи с указанными целями стратегии задачи настоящей кадровой политики можно сформулировать следующим образом:

- привлечение и удержание, а также постоянное развитие высококвалифицированных менеджеров по продажам и бренд-менеджеров

- поиск и привлечение технологов (в том числе, молодых), способных разрабатывать новые технологии производства и участвовать в создании производственных программ, нацеленных на снижение брака и повышение качества

Основные цели настоящей кадровой политики:

  1. построение системы, которая стимулирует сотрудников к постоянному развитию и достижению ключевых целей, прописанных в бизнес-стратегии, а также обеспечивает достойное вознаграждение и поощрение сотрудников как в материальном, так и в нематериальном плане
  2. повышение уровня привлекательности HR-бренда компании, в первую очередь, на рынке работодателей – для привлечения новых квалифицированных работников

Основные принципы кадровой политики:

  1. постоянное совершенствование методов управления персоналом
  2. формирование персонала, состоящего из высококвалифицированных сотрудников, которые реализуют свой потенциал в решении стоящих перед ними задач
  3. сохранение лучших традиций по управлению персоналом и вместе с тем адаптация к меняющимся социальным, экономическим и пр. изменениям, внедрение современных методов HR

Кадровая политика формируется руководством Группы компаний «Зарница», реализуется департаментом HR. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:

  • правилах внутреннего распорядка
  • коллективном договоре
  • должностных инструкциях

  1. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

[pic 1]

  1. Подбор и адаптация персонала

  1. Компания ставит своей целью стать привлекательным работодателем на рынке для талантливых специалистов – как с опытом работы, так и без опыта (выпускники).
  2. Компания заинтересована в специалистах, которые разделят мировоззрение и ключевые ценности компании, и будут готовы к постоянному обучению, развитию своих компетенций для того, чтобы способствовать достижению стратегических целей компании.
  3. Компания готова осуществлять замещение вакансий «внутренними» кандидатами при условии наличия у них необходимых компетенций, требуемых личных качеств, а также проектов или достижений, демонстрирующих их приверженность компании и готовность развиваться в ней далее.
  4. Для привлечения талантливых кандидатов в компании будут предприняты следующие меры (помимо прочих процедур подбора, уже применяющихся в компании):

- регулярное участие в тематических мероприятиях (ярмарки вакансий, «Школа реальных дел») с информированием потенциальных кандидатов о ценностях, приоритетах, культуре, возможностях развития в компании

- организация системы стажировок с возможностью дальнейшего трудоустройства в городах присутствия компании

...

Скачать:   txt (20.1 Kb)   pdf (109.1 Kb)   docx (75.4 Kb)  
Продолжить читать еще 5 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club