Социально - психологический климат трудового коллектива ООО «Алькор и Ко»

Команда - это самое важное звено в организации. Команда - это группа людей, объединенных определенными принципами и включенных в организационную систему, которая регулирует взаимоотношения.

В команде удовлетворяется естественная человеческая потребность в общении, деловом взаимодействии и принадлежности к своему роду. В команде человек получает поддержку и признание за свои достижения и успехи. В зависимости от характера социально-психологического климата в коллективе, человек пытается общаться и добивается успеха.

Психосоциальный климат - это эмоциональное и моральное состояние коллектива, отражающее эмоции участников совместной деятельности, их отношение к окружающим, отношение к своей работе и отношения с руководством.

Состояние или характер психосоциального климата делится на положительный и отрицательный. Благоприятный социально-психологический климат способствует повышению производительности труда и удовлетворенности работой, тем самым должным образом сплачивая коллектив. И наоборот, неблагоприятный социально-психологический климат может ухудшить финансовые показатели компании, разобщить людей и привести к юридическому краху.

Состояние социально-психологического климата является одним из основных показателей работы руководителя. Роль лидера определяет и влияет на его личные качества по работе в команде, стиль руководства и степень участия в жизни команды путем управления социально-психологическим климатом.

Работа организационного лидера в корне отличается от работы людей, которыми он руководит. На самом деле, работа менеджера имеет больше общего с работой руководителя, чем с работой человека под его руководством, и заключается она в следующем:

1. Прогнозирование и планирование. Процесс прогнозирования и планирования считается центральным в работе предприятия. Для того чтобы организация функционировала должным образом, необходим план с нужными характеристиками: единство, непрерывность, гибкость и точность.

2. Материал для организации, запуска и создания человеческих структур. Задача менеджера - создать организационную структуру, которая позволяет организации выполнять свою лучшую работу.

3. Координация: тесное сотрудничество, солидарность, гармоничное действие. Порядочность относится к отношениям между руководителем и его подчиненными при выполнении срочных задач.

4. Порядок: «активный в кадровой среде». Функции менеджера логически связаны с первыми двумя функциями. Работа должна начинаться с создания плана, описывающего операцию. Затем необходимо создать правильную организационную структуру для достижения этих целей.

5. Контроль - следить за тем, чтобы все делалось в соответствии с установленными правилами и инструкциями.

Психологический климат рабочей группы таков, что в ней преобладает позитивная атмосфера, оптимизированная активным участием лидера и его личными качествами в коллективе. Среда, поддерживающая эффективное взаимодействие между сотрудниками, эффективные рабочие процессы и реализацию творческого потенциала. В результате сокращается количество конфликтов и рабочих циклов, повышается производительность труда.

Наиболее важным шагом в улучшении психосоциальной среды в организации является использование эффективных методов управления людьми в командной деятельности. Таблица 10 предоставляет информацию и поддержку персоналу по осуществлению операций (см. приложение 1).

Рассмотрим основные идейные факторы, которые помогут поддерживать психологический климат в коллективе:

1. «Ящик идей» родился из потребности в самоутверждении рабочих, которые хотели занять определенное социальное положение и требовали определенного объема власти. Она характеризуется возможностью участвовать в управлении производством, трудом и оборудованием и позволит