Формирование и развитие организационной культуры

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФГБОУ ВО «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НАПРАВЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТ

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Формирование и развитие организационной культуры»

по предмету теория менеджмента (теория организации)

Выполнил:

Бекер Мария Валерьевна

Студент 1 курса

2 семестр

Тюмень, 2017.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

§1.1.Историческое развитие организационной культуры………………………………………………………………………………...6

§1.2. Различные подходы к понятию организационной культуры и ее значение ……………………………………………………………………………….8

§1.3. Функции и основные элементы организационной культуры ……..14

§1.4 Типы организационных культур.…………………………………….16

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ IT-КОМПАНИЙ

§2.1 Общая характеристика IT- компании Яндекс……….………………18

§2.2 Организационная культура Яндекс…………………………………..20

§2.3. Сравнительное исследование организационной культуры IT-сектора России и Китае……………………………………..…………………………….24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....……………………………………………………….....35

БИБЛИОГРАФИЯ …………………………………………………………39

ВВЕДЕНИЕ

Тема организационной культуры в литературе вызывает огромный интерес, не столько в силу своего междисциплинарного положения, а в большей степени ввиду своей значимости в жизнедеятельности всех форм организаций.

Любая организация, которая ставит перед собою цель добиться успеха, формирует свой облик, состоящий из целей, ценностей и стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, а также правил поведения сотрудников. Всё это именуется организационной культурой, без которой невозможно завоевать деловую репутацию в бизнес кругах и добиться высоких целей.

Организационная культура, наряду с формировавшимся микроклиматом в организации оказывают существенное и непосредственное влияние на труд работников, на их мотивацию.

Организационную культуру нельзя пощупать, ее можно назвать душою организации.

Успешные организации характеризуются благоприятным морально-психологическим климатом между сотрудниками.  Послушание, жесткая дисциплина и иерархия устаревают, и сменяются другими ценностями: коллектив, ориентация на потребности клиентов, раскрытие личности, творчество, компетентность.

Актуальность темы заключается в том, что культура играет очень важную роль в жизни организации, она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.

Степень научной разработанности темы. Теоретическую основу исследования составили труды таких специалистов как Виханский О.С., Зинченко Г.П., Грошев И.В., Емельянов П.В, Камерон К., Капитонов Э.А., Капитонов А.Э, Куинн Р., Радугин А.А., Радугин К.А., Смирнов Э.А., Тихомирова О.Г., Штейн Э.Г., Юрьев В.М. и др.

Объектом исследования является организация. Организация - многомерное явление, живое, подвижное-в ее состав входят люди, оборудование, здания, деловые бумаги, инфраструктура, люди работают, ступают в различные отношения - личные, управленческие, сотрудничества, конфликтные, официальные и неофициальные, властные и дружеские и т.д.