Развитие организационной культуры Вологодского филиала АО «Тандер»

Развитие организационной культуры Вологодского филиала АО «Тандер»

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Теоретический подход к понятию организационной культуры организации        5

1.1 Сущность понятия организационная культура        5

1.2. Особенности организационной культуры в организациях сферы предпринимательства        13

1.3. Лучший зарубежный и отечественный опыт в развитии организационной культуры        19

Глава 2. Особенности организационной культуры в Вологодском филиале АО «Тандер»        27

2.1 Характеристика основных направлений деятельности и персонала в Вологодском филиале АО «Тандер»        27

2.2 Исследование организационной культуры в Вологодском филиале АО «Тандер»        30

2.3 Рекомендации по развитию организационной культуры в Вологодском филиале АО «Тандер»        38

Заключение        47

Cпиcoк использованных источников        49

Приложение 1 – Тест «Уровень организационной культуры»        53

Введение

Любое предприятие стоит перед формированием собственного облика: определение целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и услуг, правил поведения и нравственности сотрудников, а также поддержание репутации предприятия в деловом мире. Все это можно назвать организационной культурой, которая является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы предприятия. Данная выпускная квалификационная работа посвящена актуальной для современного предприятия теме – развитию организационной культуре, так как исследование организационной культуры занимает важное место в системе управления персоналом. Предприятие функционирует и развивается, постоянно подвергается влиянию с внешней среды, приспосабливается к ее изменениям, современное предприятие должно иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную реакцию на воздействие окружающей среды, но и возможность изменять окружающую действительность. Этот потенциал деятельности предприятия обеспечивает организационная культура: это то, ради чего люди становятся сотрудниками организации, как строятся отношения между ними и какие принципы, методы используются при работе предприятия.

В числе крупнейших исследователей следует назвать фамилии Т.Н. Персиковой, В.А. Спивака, А.И. Кравченко, Е.А. Терещук, Н.Г. Чевтаевой, Т.О. Соломанидиной, Э.Х. Шейна, а также других зарубежных и российских теоретиков и практиков современного менеджмента.

Все вышеуказанные проблемы определили выбор темы работы, её цель, объект, предмет и задачи.

Объектом исследования является организационная культура Вологодского филиала далее по тексту Вологодский филиал АО «Тандер».

Предметом исследования являются методы и методики развития организационной культуры Вологодского филиала АО «Тандер».

Целью исследования является разработка рекомендаций по развитию организационной культуры Вологодского филиала АО «Тандер». В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

• раскрыть сущность понятия, изучить типологии, методы диагностики и развития организационной культуры;
• обобщить зарубежный и отечественный опыт по развитию организационной культуры;  
• выделить особенности организационной культуры в организациях сферы предпринимательства;    
• дать характеристику основных направлений деятельности и персонала в Вологодском филиале АО «Тандер»;
• проанализировать структуру и тип организационной культуры Вологодского филиала АО «Тандер»;
• разработать меры по развитию организационной культуры в Вологодском филиале АО «Тандер».

Теоретической основой работы явились концептуальные разработки известных ученых и специалистов России и зарубежных стран – специалистов в сфере изучения организационной культуры. В работе использованы теории, концепции, выводы, содержащиеся в научных публикациях авторов, статьи периодической печати, затрагивающие как общенаучный, так и прикладной аспект исследуемой проблематики.