Проблемы и направления развития организационной культуры предприятия

Реферат

Курсовая работа на тему: Проблемы и направления развития организационной культуры предприятия. Полный объем работы составляет 37 страниц, кроме того, содержится 2 таблицы. При написании работы было использовано 15 источников.

В работе содержатся следующие ключевые слова и словосочетания:

Организационная культура, корпоративная культура, культурная сеть, организационные обряды, ритуалы, традиции, типы культуры, организационная структура, культура власти, роли, задачи, личности.

Цель данной курсовой работы: рассмотреть сущность и содержание культуры организации. На пpимеpе пpедпpиятия РУП «БМЗ» pаскpыть сущность понятия "культура", дать аналитическую хаpактеpистику, выявить проблемы и предложить меpопpиятия по ее изменению, которые бы были достаточно эффективными и отвечали окружающей действительности, и кроме того, позволяли бы организации успешно адаптироваться в рыночных условиях.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….........

1 Организационная культура, как главная составляющая организационного развития предприятия…………………………………………

1.1 Понятие и основные составляющие организационной культуры предприятия………………………………………………………………………....

1.2 Типы организационной культуры предприятия………………………………

1.3 Факторы, оказывающие влияние на развитие культуры……………………..

2 Формирование и развитие организационной культуры на предприятии (на примере БМЗ)……………………………………………….…………………..

2.1 Характеристика предприятия………………………………………………….

2.2 Аналитическая характеристика типа культуры предприятия……………….

2.3 Проблемы, связанные с формированием организационной культуры на предприятии…………………………………………………………………………

3 Пути совершенствования организационной культуры на предприятии………………………………………………………………………...

Заключение………………………………………………………………………….

Список используемых источников………………………………………………..

Введение

Переход Республики Беларусь к рыночной экономике вызывает необходимость переориентации ее на новую философию хозяйствования, базирующуюся на принципах маркетинга, конкуренции и предпринимательства, гибкой и эффективной системы управления. Вместе с тем, успех такого реформирования экономики не возможен без учета культуры ее организации на всех уровнях и во всех ее звеньях хозяйствования, начиная от государства, региона, отрасли и кончая отдельным структурным образованием (предприятия, фирмы и т.п.) и его структурных подразделений, организационная культура которых представляется как субкультура в общей организационной культуре фирмы.

Для выработки эффективных решений в области международных коммуникаций культурно-экономический аспект приобретает наиважнейшее значение, если не сказать большего.

Любое экономическое образование как на макро-, так и микроуровне функционирует по определенной экономической модели. В основе этой модели, наряду с другими определяющими факторами, лежит экономическая культура, базирующаяся на общей культуре региона, страны и т.п. Лишь при условии учета этого важнейшего фактора можно создать эффективную экономическую модель, реализация которой на определенном уровне даст возможность достичь наивысших экономических результатов и наооборот, неприемлемая экономическая модель с позиции организационной культуры не только не будет способствовать прогрессивному развитию экономической системы, но даже будет оказывать негативное воздействие,