Корпоративный кодекс как инструмент развития организационной культуры
Автор: Ирина Березень • Март 29, 2023 • Дипломная работа • 13,982 Слов (56 Страниц) • 196 Просмотры
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ МАКСИМА ТАНКА»
Институт повышения квалификации и переподготовки
Кафедра менеджмента и образовательных технологий
КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ГУО «ЯСЛИ-САД № 80 Г. БОБРУЙСКА»)
Допущена к защите Дипломная работа
в Государственной слушателя второго года обучения
экзаменационной комиссии группы МО – 191 специальности
переподготовки 1-09 01 72
Заведующий кафедрой «Менеджмент учреждений
менеджмента и дошкольного, общего среднего
образовательных технологий образования, дополнительного
______________ О.В.Клезович образования детей и молодёжи»
______________ 2020 заочной формы
получения образования
Бусел Юлии Николаевны
Научный руководитель
Позняк А.В., доцент кафедры
менеджмента и образовательных
технологий, кандидат педагогических
наук, доцент
Защищена
____________________________2020
с оценкой _______ (_____________)
Минск, 2020
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ на основе коропоративного кодекса УО 6
1.1 Организационная культура: теоретический аспект 6
1.2Сущность и специфика организационной культуры УО 9
1.3 Коропоративный кодекс как компонент управления учреждением образования 13
ГЛАВА 2 Развитие организациолнной культуры УО на основе корпоративный кодекса (на примере уо гуо «ясли-сад №80 г.бобруйска») 19
2.1 Организационная характеристика государственного учреждения образования «Ясли-сад №80 г.Бобруйска»Диагностика уровня сформированности организационной культуры в УО ГУО «ясли-сад №80 г.Бобруйска» 19
2.2 Корпоративный кодекс УО как инструмент развития организационной культуры (на примере ГУО «Ясли-сад №80 г.Бобруйска»)
2.3 Методические рекомендации по реализации корпоративного кодекса УО как инструмента развития организационной культуры (на примере ГУО «Ясли-сад №80 г.Бобруйска») 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ А 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 46
ПРИЛОЖЕНИЕ В 47
ВВЕДЕНИЕ
Организационная (корпоративная) культура – это определённый набор ценностей, а также вытекающих из них норм, правил поведения и других элементов, которые существуют в сознании сотрудников организации и реализуются в их поведении.
В нашей стране интерес к изучению организационной культуры постепенно возрастает. Это связано, в первую очередь, с поиском дополнительных инструментов мотивации сотрудников.
Организационная культура существует в каждой организации и не зависит от того, ведётся ли её целенаправленное формирование и осознаётся ли её наличие. Такая культура объединяет все виды как деятельности, так и взаимоотношений внутри организации, делая коллектив сотрудников сплочённым и более производительным.
Создание организационной культуры, как правило, происходит через формальных лидеров или, что случается реже, неформальных. В связи с этим необходимо знать, что руководитель, который хочет заняться формированием организационной культуры, в первую очередь для себя самого должен сформулировать главные ценности своей организации.
...