Основные направления системы развития персонала в ОАО «ОРЛОВСКИЕ ЧЕРНОЗЕМЫ»
Автор: fara1994rus • Март 24, 2018 • Курсовая работа • 9,188 Слов (37 Страниц) • 694 Просмотры
Содержание
Введение | 2 |
1 Развитие персонала как важнейшая функция управления персонала | 4 |
1.1 Понятие и виды развитие персонала организации | 4 |
2 Анализ системы развития персонала в ОАО «ОРЛОВСКИЕ ЧЕРНОЗЕМЫ» | 9 |
2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ОРЛОВСКИЕ ЧЕРНОЗЕМЫ» | 9 |
2.2 Характеристика системы развития персонала в ОАО «ОРЛОВСКИЕ ЧЕРНОЗЕМЫ» | 16 |
3 Основные направления системы развития персонала в ОАО «ОРЛОВСКИЕ ЧЕРНОЗЕМЫ» | 31 |
3.1 Разработка рекомендаций, направленных на формирования системы развития персонала в ОАО «ОРЛОВСКИЕ ЧЕРНОЗЕМЫ» | 31 |
3.2 Оценка эффективности мероприятий направленных на формирование систем развития персонала и повышения эффективности обучения ОАО «ОРЛОВСКИЕ ЧЕРНОЗЕМЫ» | 37 |
Заключение | 44 |
Библиографический список | 47 |
Приложение А | 49 |
Приложение Б | 50 |
Введение
Уже на протяжении длительного времени важным ресурсом развития общества является человек. Качество его знаний, учений и навыков во многом определяют будущие возможности организации, поэтому, рост ее производственных возможностей нельзя представить без изменения требований к ее персоналу.
В настоящее время выдвигаются все новые и новые требования к обучению персонала, которые предполагают регулярное обновление, расширение и углубление имеющихся знаний рабочих, специалистов и руководителей всех уровней. Система развития персонала является определяющей для принятия многих ключевых управленческих решений в кадровом менеджменте – в частности, решений, касающихся перераспределения компетенций и полномочий, создания кадрового резерва, перемещение работников на новые должностные позиции, формирования проектных групп, оценки эффективности использования трудовых ресурсов.
Современные российские предприятия нуждаются во внедрении эффективной системы развития персонала по ряду причин. Во-первых, преобразования социально-экономических реалий современного состояния общества и экономики должны приносить большой потенциал. Кадровый менеджмент в условиях современной действительности позволяет решать следующие задачи: помогать адаптации личности к внешней среде; вести учет личностных факторов, условий стабильного развития сотрудников при построении системы управления персоналом в организации.
Во-вторых, именно персонал выступает самым дорогостоящим ресурсом любой организации. Любое предприятие имеет целью наиболее эффективно использовать возможности специалистов, создавая при этом благоприятную обстановку для наиболее полной отдачи трудовых ресурсов и интенсивного развития потенциала сотрудников.
В-третьих, очевидно, что работники выступают одним из тех ресурсов, которые нуждаются в компетентном управлении, вложении средств и организации условий для его развития.
Таким образом, необходимость совершенствования системы развития персонала обусловлена тем, что в современных условиях нужен качественно другой подход к развитию персонала. Современный сотрудник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды. Именно программы развития персонала способствуют формированию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией, что ведет к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
...