Кадровий менеджмент Великоi Британii

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Навчально-науковий гуманітарний інститут

Кафедра історії та документознавства

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

з дисципліни «Управлінське документознавство»

на тему:

КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ВЕЛИКОЇ БРИТАНІЇ

Виконала:

студентка ДК-321 НН ГМІ

Новаківська Міхаліна Олегівна

Перевірила:

кандидат історичних наук, старший викладач

кафедри історії та документознавства

Клиніна Тетяна Сергіївна

Київ 2018

1. Менеджмент в Великобританії: становлення, особливості методів управліннменеджмент кадровий якість Великобританія

      З наукової точки зору менеджмент - це вміння використовувати ті об'єктивні закони і закономірності, які висловлюють причинно-наслідкові зв'язки в сфері управлінської діяльності. Менеджмент розглядає підприємство не стільки як технологічну ланку суспільного виробництва, а перш за все як соціально-виробничу підсистему ринкових відносин.

     Особливості менеджменту як науки полягають в тому, що менеджмент - це, перш за все управління людьми, наука про людину, її інтереси, поведінку і взаємодію з іншими людьми.

      Більше 30 років тому у Великобританії була створена система професійних стандартів. У 2002 р вони були визнані на державному рівні, і в даний час мають статус національних стандартів кадрового менеджменту Великобританії.

     Одна з особливостей британського підходу до стандартизації - розробка норм, що охоплюють практично всі сфери діяльності з управління персоналом, включаючи вузькі спеціалізовані і широкі управлінські функції.

      Система професійних стандартів досить складна. Вона включає три базових рівня: підготовчий, рівень практика і просунутого практика. Всі вони розділені на області.

      Володіння компетенціями та навичками всіх областей одного рівня - необхідна умова для переходу на наступний рівень.

     Професійна організація кадрового менеджменту Великобританії - Ліцензований інститут персоналу і кадрового розвитку (CIPD) - найстаріша і найбільша в Європі асоціація фахівців в галузі управління персоналом, яка налічує понад 120 тис. Своїх членів. Розміщено на Allbest.ru

Концепція «думаючого виконавця» або ефективного фахівця сьогодні вкрай важлива, оскільки в сучасному світі практично неможливо знайти керівника, який хоче, щоб його підлеглий лише виконував отримані вказівки, які не осмислюючи їх, не намагаючись розібратися в тому, для чого ця робота потрібна.

      Творці стандартів так пояснюють особливість свого підходу. За часів становлення наукових методів управління, раціоналізації праці і стандартизації процесів (років сто тому) компанії розбивали складні роботи на прості функції, для яких інженери і менеджери створювали ефективні методи і стандарти продуктивності. Завдяки такому підходу масовий підбір вдавалося здійснювати за рахунок неосвічених, низькокваліфікованих працівників, яких вчили виконувати нескладні операції. Фредерік Тейлор, один з творців наукових методів управління, називав це «простою роботою для простих людей».

      Сьогодні діє зворотна тенденція. Чим би не займалася організація, будь вона виробником чи постачальником послуг, приватної або державної, комерційної або некомерційної, - все її співрбітники повинні розуміти і втілювати в життя її стратегію.

     Велика частина роботи стала розумової, а не фізичної. Автоматизація знизила кількість людей, що виконують рутинну працю.

Практично весь персонал компанії залучений в виконання таких функцій, як вдосконалення продуктів, маркетинг і взаємодія з клієнтами.