Кадровый менеджмент

кадровый менеджмент

Задачи руководства включают цели, планирование, принятие решений, организацию и контроль. Эти задачи предоставляют информацию о том, «что» должно делать руководство. Однако остается вопрос: «Как старшие руководители ставят свои цели и решения в действие со своими сотрудниками? Этот вопрос связан с управлением персоналом.

Управление персоналом означает ориентацию действий отдельных сотрудников и групп на достижение целей компании. Лидерство включает психологические и социальные отношения чрезмерного и подчиненного.

Поэтому задачи руководства состоят в мотивации сотрудников и обеспечении сплоченности группы. Лидерские навыки характеризуются психологическими и социальными навыками руководителя в работе с сотрудниками.

стили лидерства

Стиль управления является то, каким образом наблюдатель ведет подчиняет его. Он выражает то, что руководства, которое основано на последовательном отношении.

Как стили руководства можно выделить:

• После различной ориентации вышестоящего

Проблемно-ориентированный стиль руководства к диспетчеру уделяет первоочередное внимание к высокому количеству и качеству работы, а также важно, чтобы сотрудники используют их максимальные рабочую силу.

Люди-ориентированный стиль управления Менеджером считает Bedürfhisse и ожидание сотрудников, они относились одинаково и поддерживают их в своих задачах.

• После того, как различного рода решений

Этот авторитарный стиль руководства доступны для оперативной деятельности с начальством без подчиненных участвуют. Менеджер принимает решения, без предварительного уведомления и ожидает повиновения.

Это кооперативное стиль управления будет влиять на оперативную деятельность во взаимодействии руководителя и работника. Надзорный орган привлекает своих работников в процессе принятия решений и ожидает фактическую поддержку.

Бюрократический стиль управления Здесь рассматриваются как анонимные факторы сотрудников и мотивации через - обычно пишутся - вызывает механизмы и правила. Информационные потоки в формальных отношениях.

Патриархальный стиль руководства сотрудников называют «детьми» и их Mo¬tivation вызвано зависимостью. поток информации «доброжелательная» сверху.

Невмешательство стиль руководства Здесь рассматриваются сотрудниками как отдельных лиц и вызывает их мотивацию высокой степенью свободы. Информационный поток случайным образом.

вербовка

Набор персонала должен выбирать персонал, определенный в плане планирования потребностей персонала в соответствии с количеством и квалификацией, а также своевременно предоставлять их.

Работники должны быть завербованы, отобраны, набраны и обучены. Набор персонала, вероятно, является самой важной задачей персонала компании.

В принципе, вновь созданная или вакантная позиция может быть получена двумя разными способами:

- внутренне посредством внутреннего уведомления о вакансии;

- вне рынка труда.

Внутреннее кадровое обеспечение

Согласно Закону о конституции работ 1972 года, каждая вакансия в компании должна быть рекламирована внутри страны, если это требуется в совете по трудоустройству. Мобилизация существующих сотрудников имеет большие преимущества. Однако эти преимущества также сталкиваются с недостатками:

Преимущества: Недостатки:

- Мотивация сотрудников через возможности продвижения

- быстрое обучение благодаря знаниям компании

- Сохранение затрат на набор персонала

- Эксплуатация опыта в компании - психологические барьеры для заявителей и передача руководителей

- Продвижение по принципу старшинства

- отсутствие стимулов для новых внешних сотрудников (опасность оперативной слепоты)

Внешний набор

Закупки сотрудников на открытом рынке труда могут осуществляться через следующие источники и контакты:

- бюро труда,

- Объявления о работе в газетах или специализированных журналах,

- контакты со школами и учителями,

- Консультанты по персоналу, если нужны высококвалифицированные работники (например, менеджеры).

В любом случае требуется тщательный отбор претендентов. Выбор всегда должен основываться на принципе: «правильный мужчина / женщина в нужном месте». По сути, процедура найма, с учетом стороны трудового законодательства, осуществляется следующим образом: