Аттестация персонала библиотеки

Министерство культуры Российской Федерации

Санкт-Петербургский государственный институт культуры

Библиотечно-информационный факультет

Кафедра информационного менеджмента

Курсовая работа по дисциплине: «Управление персоналом библиотеки»

Тема курсовой работы: «Аттестация персонала библиотеки»

Санкт-Петербург

2018 год. 

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Персонал библиотеки.        6

1. 1. Библиотечный коллектив        9

1.2. Кадры библиотеки        11

Глава 2. Аттестации персонала.        13

Заключение        23

Список используемой литературы:        26

Приложение 1        28

Введение

Аттестация — важнейшее направление работы по формированию персонала и главный компонент кадровой политики библиотеки, направлен на качественные изменения и инновационное развитие. Это эффективно действующий инструмент, который позволяет работодателю на основе оценки уровня знаний, умений, теоретических и практических навыков, деловых качеств, детального анализа результатов трудовой деятельности работников определить наличие у них достаточной квалификации. [7]

Есть люди, чьи профессиональные, поведенческие и личностные характеристики соответствуют или не соответствуют выполняемой работе и занимаемой должности. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки. При управлении персоналом обратная связь реализуется через оценку кадров – установление количественной меры соответствия работников занимаемой должности. Оценка персонала справедливо считается важнейшим компонентом управления, поскольку лишь знания и умения людей, их согласованные действия могут обеспечить достижение целей организации.  Если организация устанавливает определенные требования к работникам, выполняющим те или иные виды работ, то в последующем должна уделять внимания тому, насколько их труд отвечает этим требованиям. Аттестация включает в себя выявление и доведение до сведения работника информации о том, как он выполняет свою работу, и в идеале должен быть разработан план улучшения его работы. Это не только позволяет работнику яснее увидеть стоящие перед ним задачи и узнать, насколько хорошо он работает, но также оказывает влияние на будущую работу, на его отношение к делу и на желание добиться наилучших результатов. [4]

«Целью аттестации является: улучшение подбора и расстановки кадров, обеспечение роста их профессиональной квалификации, мотивирования, стимулирования и тем самым, повышение заинтересованности в эффективности труда. Регулярная оценка знаний своих сотрудников, предоставляет руководству принимать обоснованные решения о повышении в должности, и тем самым – повышении зарплаты или перевода работника на другой участок деятельности». [2]

Данная работа посвящена аттестации работников библиотеки.

Актуальность данной темы заключается в том, что в современном обществе библиотека должна отражать требования данного времени и не должна потерять своего прямого назначения – являться информационным, научно-исследовательским, культурно-просветительским, социальным институтом информации, досуга, науки, культуры, где любой гражданин может получить грамотную и бесплатную помощь практически по любому интересующему вопросу.

На сегодняшний день, в связи с изменениями в современном обществе, изменяется отношение к библиотекарям как внутри библиотеки, так и со стороны.

Согласно многочисленным исследованиям, посвященным области внутрибиблиотечного имиджа – «Читатели судят о библиотекаре, прежде всего, по ее сотрудникам, с которыми они соприкасаются по работе. Знания, умения, навыки, целевые установки работников библиотек являются теми факторами, от которого зависит успешное функционирование библиотеки и качество предоставляемой информации».[3] Библиотекарь должен производить благоприятное впечатление на пользователей. И это касается не только внешности, но и деловых качеств. Эти качества помогает выявить аттестация персонала.