Мотивация и аттестация персонала

Мотивация и аттестация персонала

Корпоративная культура.

 Служба управления персоналом во взаимодействии со службой связи с общественностью и под руководством «руководящей команды» стараются разработать корпоративную философию и привить всем сотрудникам компании корпоративную культуру.

В широком смысле культура является механизмом воспроизведения социального опыта, помогающим людям жить и развиваться в определенной среде, сохраняя единство и целостность своего сообщества. В определенной

мере потребность в воспроизведении приобретенного и заимствованного социального опыта актуальна и для любой организации. Отсюда в недавнее время возникло понятие организационной культуры, которое затем трансформировалось в понятие корпоративной философии и корпоративной культуры. Корпоративная философия подразумевает видение организации как единого живого организма, подчиненного единству целей и задач предприятия, когда коллектив предприятия работает как единый отлаженный механизм, детали которого подогнаны и работают бесперебойно. Главное в корпоративной философии является сопричастность всех сотрудников единой провозглашенной цели, когда реальное поведение всех эшелонов в организации полностью совпадает с декларируемыми целями. Однако корпоративная философия является как бы идеалом, к которому должна стремиться

корпоративная культура, которую надлежит привить всему коллективу в соответствии с декларируемой корпоративной философией. Очень часто корпоративная философия и корпоративная культура детерминируют поведение сотрудников в большей мере, чем формальные требования и правила. То, что делает руководитель или любой член организации, в значительной мере является функцией его представления об окружающей его ситуации в рамках данной организации. В некоторых случаях, когда сотрудники чувствуют отличия фактического положения в сфере социальной справедливости на предприятии от декларируемых корпоративной философией целей, значительно снижается эффективность коллективной деятельности. В идеале корпоративная культура задает некоторую систему координат, которая объясняет, почему организация функционирует именно таким, а не иным образом. Корпоративная культура позволяет в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с целями организации, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми сотрудниками компании.Таким образом, под корпоративной культурой понимается совокупность норм, правил, обычаев и традиций, разделяемых и принимаемых сотрудниками компании. Если корпоративная культура компании согласуется с ее общей целью, она может стать важным фактором эффективности деятельности компании. Поэтому современные компании рассматривают корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все структурные подразделения и отдельных работников на общие цели, мобилизировать инициативу сотрудников и обеспечить синергетический эффект. О корпоративной культуре можно говорить только в том случае, когда высшее руководство компании демонстрирует и утверждает определенную систему взглядов, норм и ценностей, прямо или косвенно способствующих выполнению стратегических целей компании. Чаще всего в компаниях формируется корпоративная культура, в которой воплощаются ценности и стиль поведения руководителей, и когда у всех сотрудников

вырабатывается гордость за их принадлежность к ставшей для них роднойкомпании. Мотивации персонала. Под мотивацией понимается побудительная причина, повод к каким-либо действиям. Мотивация работников может быть

связана с корпоративной культурой предприятия.

Мотивация может стать различной у работников, поступивших на работу на предприятие по велению сердца и заключивших с организацией пожизненный контракт, и у работников, считающих себя временщиками на данном предприятии. Для таких - получить хорошие деньги, и нет лучшей мотивации. Поэтому стремящийся лишь к материальному благополучию работник с легкостью променяет одну организацию на другую, где ему смогут предложить прибавку к заработной плате. Однако высокая зарплата является основополагающим моментом для малоквалифицированных работников и людей со средней квалификацией. Для высококвалифицированных работников важна не только высокая зарплата, но и другие моменты, такие как соображения о карьере, о своей значимости, авторитете среди сотрудников и подчиненных, о перспективах повышений своей квалификации и возможность ее реализации. В мировой практике управленческой деятельности чаще всего выделяет следующие побудительные мотивы: