Мотивация трудовой деятельности персонала библиотек

МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «Казанский государственный институт культуры»

Факультет социально-культурных технологий и интеллектуальных систем

Кафедра библиотечно-информационной деятельности и интеллектуальных систем

МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА БИБЛИОТЕК

Выпускная квалификационная работа по направлению подготовки

51.03.06 «Библиотечно-информационная деятельность»

Казань, 2021

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

Глава 1 Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала библиотек        7

1.1        Мотивация персонала: сущность, основные понятия        7

1.2        Теории мотивации        11

1.3        Основные группы методов мотивации персонала        16

Глава 2 Исследование трудовой мотивации персонала библиотек        22

2.1 Методологический и методический блок исследования        22

2.2 Результаты исследования трудовой мотивации персонала библиотек        28

2.3 Рекомендации в помощь развития трудовой мотивации персонала библиотек        53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        58

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        60

ПРИЛОЖЕНИЯ        67

Приложение 1 Терминологический словарь        67

Приложение 2 Анкета        70

Приложение 3 Рекомендательный список литературы        75

Приложение 4 Пример тренинга        76

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире – человек является ценным ресурсом любой организации, а хорошая организация всегда стремится максимально эффективно использовать потенциал своих специалистов, улучшая условия труда. Каждый руководитель мечтает о том, что бы у его сотрудников было стремление работать, и они старались достигать лучших результатов в работе. Только через понимание мотивации своего сотрудника, руководитель может добиться эффективной профессиональной деятельности.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что именно поняв механизм формирования мотивационной сферы человека – руководители библиотек смогут эффективно управлять персоналом, что будет способствовать повышению уровня интереса к профессии, повышению производительности труда.

Реальное положение дел с персоналом библиотек, характеризуемое текучестью кадров, возрастанием среднего возраста сотрудников, увеличением количества сотрудников без специального образования – отражает актуальность темы, и подчеркивает потребность в исследовании мотивации персонала библиотек. Для разработки качественной системы управления персоналом и повышения эффективности труда, нужно иметь представление о мотивации сотрудников и знать, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие.

Состояние разработанности проблемы. Необходимость мотивировать работников для продуктивного труда была осознана обществом еще в 30-х годах 20в. Эта тема явилась одной из центральных в психологических исследованиях личности и представлена многими известными теориями личности (Г. Оллпорт, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Р. Кеттел и др.). Большой вклад в исследование мотивации трудовой деятельности внесли Ф. Тейлор, К. Альдерфер, Дж. С. Адаме, X. Хекхаузен, Д. МакГрегор. Но всплеск интереса отечественных ученых к мотивам труда произошел в 1980-90-е годы. Исследованиями в этой области занимались известные социологи – В.А.Ядов; А.Г.Здравомыслов, В.Г.Асеев. Затем, в условиях перехода к рыночным отношениям, с развитием инициативной хозяйственной деятельности, мотивация стала признаваться как одна из важных составляющих теорий управления персоналом. Все это потребовало формирования новых требований к руководителям библиотечных кадров.