Совершенствования процедуры аттестации персонала ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»

Содержание

Введение 3

1 Понятие и значение аттестации, её место и роль в процессе управления персоналом 5

1.1 Понятие «аттестация», цели, задачи, ее виды, этапы 5

1.2 Методы системы аттестации персонала 11

2 Анализ проведения процедуры аттестации персонала ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 19

2.1 Краткая характеристика ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»19

2.2 Процедура проведения аттестации персонала ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 25

3 Направления совершенствования процедуры аттестации персонала ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 31

3.1 Проблемы эффективности аттестации как кадровой технологии в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 31

3.2 Предложения по совершенствованию аттестации как кадровой технологии в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 35

Заключение 41

Список использованных источников 49

Введение

Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования как к подготовке, повышению квалификации, так и к оценке работы кадров. В связи с этим возрастает значение одной из важнейших организационно-правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов — аттестации.

Аттестация – неотъемлемая часть хорошо налаженной кадровой службы любой современной организации. Это основной залог конкурентоспособности, устойчивости рынка, показатель качества менеджмента - важнейший фактор успеха конкурентной борьбы в настоящее время. Правильно созданная система оценки - показатель уровня качества и уровня работы персонала организации.

Данная тема, на мой взгляд, является актуальной, так как, технология аттестации вместе с другими методами оценки персонала играет очень важную роль в кадровом управлении персонала любой современной организации. С помощью этой процедуры проявляется мера готовности специалиста к выполнению того вида работы, которым он занимается, а также уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив профессионального прогресса.

Процедура аттестации объяснена в трудах А.П. Егоршина, Н. Самоукина, С.К. Мордовина. Указанные авторы развернуто объясняются вопросы формирования технологии аттестации, цели и задачи, методы проведения.

Объектом исследования является ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург».

Предметом исследования является управление проблемой эффективности аттестации персонала в организации.

Цель работы — анализ проблемы эффективности аттестации как кадровой технологии в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».

Из поставленной цели вытекают следующие задачи данной работы:

1. изучить «понятие» аттестации персонала и ее виды, этапы проведения, раскрыть цели и задачи аттестации, дать полную характеристику методам аттестации;

2. проанализировать систему аттестации персонала, которая действует на данный момент в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»;

3. выявить проблемы аттестации как кадровой технологии в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»;

4. разработать предложения по соверешенствованию аттестация как кадровой технологии в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».

Для анализа и исследования в курсовой работе были применены:

а) теоретические методы исследования: сравнение, аналогия, обобщение, теоретический анализ управленческой литературы, нормативных документов, законодательных актов; системный анализ проблем управления и управленческой деятельности на анализируемом уровне; анализ продуктов управленческой деятельности (справки, статистические сведения, аналитические материалы, приказы и т.д.) и др.

б) методы математической статистики и информационных технологий: