Совершенствование организации и проведения аттестации персонала на примере ООО «Аква-Ресурс»

Доклад

Слайд 1. Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии!

Вашему вниманию предлагается доклад по выполненному дипломному исследованию на тему: Совершенствование организации и проведения аттестации персонала на примере ООО «Аква-Ресурс»

Слайд 2. В качестве объекта выпускного исследования выступает персонал ООО «АКВА-РЕСУРС».

Предметом исследования является система аттестации персонала ООО «АКВА-РЕСУРС».

Цель исследования – проведение анализа организации и проведения аттестации ООО «АКВА-РЕСУРС» и разработка предложений по ее совершенствованию.

Задачи исследования представлены на слайде.

Слайд 3.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Слайд 4.

Проведение руководителем организации аттестации персонала является основным критерием повышения эффективности работоспособности персонала организации. Аттестация персонала позволяет повысить уровень мотивационной заинтересованности персонала и повысить его стимулирующие факторы с целью извлечения максимального полезного коэффициента каждого работника в ходе выполнения поставленных ему задач

Слайд 5.

Анализ эффективности организации и проведения аттестации персонала проводился на примере ООО «Аква-Ресурс».

Основной вид деятельности: Оказание услуг по водоснабжению и приему сточных вод населению и предприятиям, учреждениям и организациям любых форм собственности.

Организационная структура имеет линейно-функциональный вид.

Слайд 6.

Согласно проведенному анализу установлено, что, исходя из развития компании в 2022 году штатная численность работников ООО «АКВА – РЕСУРС» увеличилась на 1% по отношению к остальным периодам анализа.

Если исходить из детального анализа, то установлено, что в ходе развития компании, основной поток изменений в штатной численности был направлен, непосредственно на категорию основного персонала (основных рабочих различных специальностей), при этом уровень численности административного персонала и специалистов не увеличился.

Слайд 7.

Согласно проведенному анализу движения кадров в ООО «АКВА-РЕСУРС» было установлено, что в период с 2021 по 2022 год, коэффициент оборота по увольнению, снизился, что является, в основном, не заслугой компании ООО «АКВА-РЕСУРС», а, непосредственно, внешними факторами, указывающими, что работнику сложнее найти работу и он старается удержаться на уже имеющемся рабочем месте. В основном это также касается и работников предпенсионного возраста, понимающие, что им необходимо получение дохода.

Коэффициент сменяемости ООО «АКВА-РЕСУРС» указывает на то, что в компании стабильно проходит смена специалистов, что является положительным критерием для карьерного роста.

Слайд 8.

Несмотря на основную массу уволившихся из-за низкой заработной платы, помимо данного фактора компания также увольняет сотрудников по причине нарушения трудового распорядка дня и нарушения трудовой дисциплины, закреплённой в Уставе ООО «АКВА-РЕСУРС».

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что в ООО «АКВА-РЕСУРС» в основном работают высококвалифицированные работники, с преобладанием мужского пола, что является абсолютно логичным показателем, учитывая специализацию производимой продукции.

Помимо набора высококвалифицированных сотрудников, происходит постоянное обучение уже действующих сотрудников, не имеющих специального образования и определенной специальности. Это указывает на то, что организация заинтересована в воспитании высококвалифицированных специалистов, намечая будущий потенциал развития компании.

Слайд 9.

В ходе исследования также было установлено, что несмотря на позитивную динамику проведения аттестации персонала ООО «АКВА-РЕСУРС» существует негативные моменты, которые отражаются в отсутствии стабильного проведения аттестации персонала, а также проведения оценки сотрудников ООО «АКВА-РЕСУРС». Взаимодействия между сотрудниками ООО «АКВА-РЕСУРС» и руководством организации также имеет отрицательную динамику, что, в своем роде, указывает на отсутствие заинтересованности со стороны руководства в повышении стимулирования работников для эффективного выполнения поставленных задач.