Разработка процедуры аттестации персонала – отдела кадров предприятия ООО «НОВОКОМ»
Автор: Oliva1315 • Февраль 3, 2018 • Курсовая работа • 10,610 Слов (43 Страниц) • 851 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный экономический университет»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «________________________________»
Тема: Разработка процедуры аттестации персонала – отдела кадров предприятия ООО «НОВОКОМ».
Институт/Факультет/Департамент/ | Студент_________________________ | |
Центр | ||
Институт непрерывного образования | (ФИО) | |
Группа _________________________ | ||
Направление (Специальность) | ||
Руководитель ___________________ | ||
Профиль/программа _____________ | (ФИО, должность, звание) | |
Кафедра ________________________ | ||
Дата защиты: ___________________ | ||
Екатеринбург
2017 г.
СОДЕРЖАНИЕ
стр. | |
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………................ | 3 |
| 5 |
| 5 |
| 9 |
13 | |
| 18 |
| 18 |
| 23 |
| 35 |
35 | |
39 | |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….. | 46 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…..……………………………….. | 48 |
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………...…………………………………………....... | 49 |
ВВЕДЕНИЕ
Эдгар Шейн писал, что эффективный менеджер должен уделять равное внимание двум направлениям своей деятельности: взаимодействию с внешней средой и совершенствованию внутренней среды организации.[1] Исходя из этого, можно сделать вывод, что аттестация способствует развитию отношений внутри предприятия. Поэтому в современном мире требуется повышенное внимание к проведению аттестации. Руководители этим стремятся укрепить внутренние ряды и повысить устойчивость работы организации.
Аттестация является важной функцией управления персоналом. Роль её заключается в том, что именно на ее основе принимаются соответствующие решения. Эффективность принимаемого решения зависит от того насколько эта информация будет качественной. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных и профессиональных качеств работников.
...