Разработка рекомендаций по управлению персоналом строительной фирмы в условиях совершенствования системы мотивации
Автор: NastiaIs2 • Июнь 16, 2019 • Курсовая работа • 6,735 Слов (27 Страниц) • 481 Просмотры
Министерство общего и профессионального образования
Свердловской области
Государственное профессиональное автономное образовательное учреждение
Свердловской области
«Каменск-Уральский техникум строительства и жилищно-коммунального хозяйства»
(ГАПОУ СО «КУТС и ЖКХ»)
Специальность: 08.02.01
«Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»
Разработка рекомендаций по управлению персоналом строительной фирмы в условиях совершенствования системы мотивации
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
г. Каменск-Уральский, 2018 г. |
Выполнил: студент группы 1401/1
Ширяева Ксения Борисовна
Проверил: руководитель работы
М.Э. Сидорова
СОДЕРЖАНИЕ
Ведение………………………………………………………………………….….4
1 Анализ системы управления персоналом на строительном предприятии
1.1 Методы управления персоналом, применяемые на строительном предприятии………………………………………………………………………..6
1.2 Система мотивации труда на строительном предприятии…………………14
1.3 Организационная культура на строительном предприятии……………….19
2 Совершенствование системы управления персоналом на строительном предприятии
2.1 Совершенствование методов управления персоналом на строительном предприятии………………………………………………………………………...23
2.2 Совершенствование системы мотивации труда на строительном предприятии………………………………………………………………………..26
2.3 Совершенствование организационной культуры на строительном предприятии………………………………………………………………………..27
Заключение…………………………………………………………………………30
Список используемых источников………………………………………………..32
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы настоящей курсовой работы заключается в её значимости на современном этапе строительной сферы деятельности. Строительство, как основная деятельность отдельно взятых хозяйствующих субъектов, имеет ряд неблагоприятных особенностей. Главная из них - длительная продолжительность строительства, что обуславливает у застройщиков необходимость непрерывного учета данного процесса, от начала до его завершения: затрат на производство, незавершенного строительства, себестоимости выполненных и сданных заказчикам работ, доходов и конечных финансовых результатов по отчетным периодам.
Своевременное завершение строительства во многом зависит от источников финансирования, поступления их на банковские счета застройщиков в установленные сроки, наличия собственных средств у самих застройщиков. Эти и другие особенности требуют от руководства строительных организаций надлежащей постановки управленческого учета, являющегося важным средством контроля и принятия оперативного управленческого решения.
Важным вопросом организации управленческого учета в строительных организациях является правильное определение его конкретных субъектов и объектов. Под конкретными субъектами должны выступать такие подразделения, деятельность которых непосредственно оказывает влияние на ход строительства. Такими подразделениями, как правило, являются:
- склады и помещения, предназначенные для хранения и заготовки необходимых строительных материалов;
- строительные площадки и участки, где непосредственно осуществляются строительные, монтажные и другие работы;
- вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства, содействующие и способствующие непрерывному продолжению циклов строительного производства;
- отдел маркетинга и проектно-сметной документации, занимающийся изучением спроса и предложения, заключением договоров с заказчиками, а также составлением проектов, инжиниринговых расчетов и сметной документации.
...