Совершенствования системы мотивации персонала ПАО «Газпром газораспределение Пермь»

Оглавление

Введение        3                                                                                                          

Глава 1 Теоретические основы мотивации персонала        5

1.1 Понятие мотивации персонала        5                                                                                    

1.2 Роль и значение мотивации персонала        6

1.3 Экономические и социальные факторы механизма мотивации труда персонала        9

Глава 2 Анализ системы мотивации персонала в ПАО «Газпром газораспределение Пермь»         14

2.1 Общая характеристика ПАО «Газпром газораспределение Пермь» и его организационно-правовой формы        14

2.2 Анализ управления персоналом в ПАО «Газпром газораспределение Пермь»         16

2.3 Проблемы системы мотивации сотрудников ПАО «Газпром газораспределение Пермь»         20

Глава 3 Совершенствования системы мотивации персонала ПАО «Газпром газораспределение Пермь»        22

3.1 Практические рекомендации по улучшению системы мотивации персонала ПАО «Газпром газораспределение Пермь»        22

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых рекомендаций        28

Заключение        32

Список литературы        33

Введение

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющихся человеческих ресурсов. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что повышает общую производительность и прибыльность компании. Особенностью управления персоналом при переходе к рыночной экономике является повышение роли личности работника. Соответственно, изменяется соотношение потребностей и стимулов, которые могут использоваться системой мотивации. В целях поощрения работников организаций сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления работником.

Объект исследования – ПАО «Газпром газораспределение Пермь».

Предмет исследования – деятельность по совершенствованию управления мотивацией персонала как часть общей стратегии управления организацией.

Цель: на основании результатов анализа системы мотивации труда персонала выявить существующие проблемы и разработать практические рекомендации по их разрешению.

Для достижения данной цели, необходимо решить следующие задачи:

• изучить содержание понятия «системы мотивации» труда в современной организации и основные теории мотивации;
• проанализировать деятельность ПАО «Газпром газораспределение Пермь», провести исследование системы мотивации работников и выявить её недостатки;
• разработать практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ПАО «Газпром газораспределение Пермь» и рассчитать их экономическую эффективность.

Методы исследования:

• теоретический анализ литературных источников по данной проблеме
• системный анализ
• методы сравнения и группировки изученного
• анализ полученных данных

Исследование состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованных источников.

Среди российских авторов, посвятивших научные работы этой тематики, следует выделить: Аширов Д. А., Бизюков, П.В., Захарова, Ю.Ю., Тарасова, С.И.

Глава 1 Теоретические основы мотивации персонала