Принципы и методы разработки стратегии управления персоналом ООО "РКК Аквамарин"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ        6

1.1 Сущность и содержание понятия стратегии управления персоналом        6

1.2 Стратегии управления персоналом их виды и характеристика        9

1.3 Этапы формирования стратегии управления персоналом        14

2. РАЗРАБОТКА МАРКЕТЕНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «РКК «АКВАМАРИН»        20

2.1. Общая характеристика предприятия ООО «РКК «Аквамарин»        20

2.2 Стратегический анализ среды функционирования ООО «РКК «Аквамарин»…        22

2.2.1 Стратегический анализ внутреней среды предприятия …………………….222.2.2 Стратегический анализ внешней среды……………………………………..232.2.3 SWOT-анализ        24

2.3 Разработка и экономическое обоснование элементов стратегического управления ООО «РКК «Аквамарин»        26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        32

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная деятельность любого предприятия непосредственно зависит от эффективного использования человеческих ресурсов. Поэтому ключевым элементом управления организации является функция управления персоналом, которая должна быть непосредственно связана с общей стратегической концепцией. Одной из условий обеспечения управления людьми, которые работают в организации, есть позиция высшего руководства. Невозможно прогнозировать успех, если наивысшее руководство не относит проблему управления людьми и увеличение отдачи человеческих ресурсов к приоритетам в работе организации.

По мнению Ф. Лузенса «эффективный» менеджер должен затрачивать на взаимодействие с персоналом и управление сотрудниками не менее 70 % своего рабочего времени. Это определяется качественными характеристиками рабочей силы. Современные сотрудники более мобильны, в большей мере заинтересованы принимать решения в своей профессиональной деятельности, многие расположены к риску.

В связи с повышением уровня конкуренции во многих сферах экономики, рынком предъявляются более жёсткие условия требования к персоналу, которые зачастую касаются не только  квалификации и качества работников, но и к их поведению в организации. В свою очередь, со стороны государства предъявляются строгие требования к работе с кадрами – необходимость четкого соблюдения трудового законодательства, обязательное оформление трудовых договоров, необходимость социальной ответственности предприятия перед работниками.

Поэтому возникает необходимость создания комплексной системы управления персоналом, которая бы имела характер стратегии, что означает направленность на долгосрочные цели предприятия.

Основными задачами, которые решают структуры по управлению персоналом, является: планирование потребности предприятия в трудовых ресурсах, поиск и отбор нужных работников, учебы и повышения их квалификации, управления трудовой мотивацией, создания условий, для повышения производительности труда, контроль по изменению статуса работников, правовые вопросы трудовых отношений.

Цель исследования -  разработка и экономическое обоснование принципов и методов разработки стратегии управления персоналом ООО "РКК Аквамарин". В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

- исследовать содержание стратегического управления и определить ее место в структуре общей стратегии организации;

- рассмотреть процесс разработки стратегического управления;

- дать общую характеристику ООО «РКК»АКВАМАРИН»

- выполнить стратегический анализ его внешней и внутренней среды