Разработка стратегии управления персоналом

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

Курсовая работа

по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

на тему: «Разработка стратегии управления персоналом»

                                                                                              Выполнила студентка

                                                                                              2 курса группы МН-21

                                                                                              Яйлян Т.А.

                                                                                              Проверил

                                                                                              канд. экон. наук, доц.

                                                                                              Савицкая И.М.

Майкоп, 2022 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..….5

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования управления персоналом……………………………………………………………………...…6

1.1.Понятия, функции и виды управлении  персоналом………………….…..13

1.2. Стратегия и методы управления персоналом…..…………………………14

Глава 2. Стратегия управления персоналом на предприятии..……………….19

2.1 Краткая характеристика предприятия………..…………………………….19

2.2. Анализ систем управления персоналом…………………..……………….21

2.3. Разработка системы управления персоналом…………………………..…29

Заключение……………………………………………………………………….33

Список используемой литературы...……...…………………………………….35

Введение

Работа с персоналом и людьми всегда остается одной из самых серьезных проблем, стоящих перед руководителем, и требует профессионального знания основ профессионального менеджмента.

Главной особенностью персонала является то, что помимо выполнения производственных функций работники предприятия активизируют развитие производственного процесса. К ним относятся мероприятия по повышению эффективности производства, к которым относятся индифферентное воздействие на производительность предприятия, нарушение его нормального ритма работы.

Если в компании нет продуманной стратегии и тактики управления персоналом, то с уверенностью можно сказать, что в компании используется не весь потенциал сотрудников, что возможно улучшить работу персонала. Современный менеджмент органично охватывает управление персоналом как гибкую и динамичную организационную систему, способную к самостоятельному и быстрому реагированию на конъюнктуру рынка, конкуренцию и изменение внешней и внутренней среды.

Стратегическое управление человеческими ресурсами является связующим звеном между человеческими ресурсами компании и ее стратегиями, целями и задачами. Целью стратегического управления человеческими ресурсами является:

Повышение гибкости, инноваций и конкурентных преимуществ.

Развивайте организационную культуру, соответствующую цели.

Улучшить эффективность бизнеса.

Чтобы стратегическое управление человеческими ресурсами было эффективным, человеческие ресурсы (HR) должны играть жизненно важную роль в качестве стратегического партнера при создании и реализации политики компании. Стратегический HR может быть продемонстрирован в различных видах деятельности, таких как найм , обучение и вознаграждение сотрудников.