Разработка стратегии управления персоналом: анализ факторов внешней и внутренней среды функционирования организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский

технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ»

(КНИТУ-КАИ)

Институт инженерной экономики и предпринимательства

Кафедра Экономической теории и управления ресурсами

Направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Основы управления персоналом

на тему: Разработка стратегии управления персоналом: анализ факторов внешней и внутренней среды функционирования организации

Обучающийся гр. 9209    Пулидо Прието Д.А. ________________________

 (подпись, дата)                                                                                                                              

Руководитель  доцент  каф. ЭТ и УР Осадчий И.С.

Курсовая работа зачтена с оценкой ___________________________________

____________________________

(подпись, дата)

Казань 2019

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1.        Теоретические основы стратегического управления персоналом организации        5

1.1.        Стратегия управления персоналом в современных условиях        5

1.2.        Разработка стратегии управления персоналом: подходы и этапы        10

1.3.        Особенности стратегии управления персоналом на промышленном предприятии        25

2.        Стратегия управления персоналом ООО «ЗВЕНИГОВСКИЙ»        36

2.1. Характеристика деятельности  ООО «ЗВЕНИГОВСКИЙ»        36

2.2. Анализ среды функционирования ООО «ЗВЕНИГОВСКИЙ»        39

Заключение        47

Список используемой литературы        49

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная деятельность любого предприятия непосредственно зависит от эффективного использования человеческих ресурсов. Поэтому ключевым элементом управления организации является функция управления персоналом, которая должна быть непосредственно связана с общей стратегической концепцией. Одной из условий обеспечения управления людьми, которые работают в организации, есть позиция высшего руководства. Невозможно прогнозировать успех, если наивысшее руководство не относит проблему управления людьми и увеличение отдачи человеческих ресурсов к приоритетам в работе организации.

По мнению Ф. Лузенса «эффективный» менеджер должен затрачивать на взаимодействие с персоналом и управление сотрудниками не менее 70 % своего рабочего времени. Это определяется качественными характеристиками рабочей силы. Современные сотрудники более мобильны, в большей мере заинтересованы принимать решения в своей профессиональной деятельности, многие расположены к риску.

В связи с повышением уровня конкуренции во многих сферах экономики, рынком предъявляются более жёсткие условия требования к персоналу, которые зачастую касаются не только  квалификации и качества работников, но и к их поведению в организации. В свою очередь, со стороны государства предъявляются строгие требования к работе с кадрами – необходимость четкого соблюдения трудового законодательства, обязательное оформление трудовых договоров, необходимость социальной ответственности предприятия перед работниками.

Поэтому возникает необходимость создания комплексной системы управления персоналом, которая бы имела характер стратегии, что означает направленность на долгосрочные цели предприятия.

Основными задачами, которые решают структуры по управлению персоналом, является: планирование потребности предприятия в трудовых ресурсах, поиск и отбор нужных работников, учебы и повышения их квалификации, управления трудовой мотивацией, создания условий, для повышения производительности труда, контроль по изменению статуса работников, правовые вопросы трудовых отношений.