Совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Новые строительные технологии»

АННОТАЦИЯ

Дипломная работа выполнена на 64 страниц, содержит 7 таблиц, 2 рисунка, 50 источников литературы, а также приложение на 2 страницах.

Ключевые  слова: СИСТЕМЫ  МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, СОВЕРШЕНСТВО- ВАНИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ, ПРОЦЕСС СТИМУЛИРОВАНИЯ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,  

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является совершенствование систем мотивации персонала на коммерческом предприятии ООО «Новые Строительные Технологии».

Предмет  исследования  –  системы   мотивации   персонала   ООО «Новые Строительные Технологии».

Целью исследования в работе является разработка предложений по совершенствованию систем управления и мотивации персонала в ООО «Новые Строительные Технологии».

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

• Исследование теоретического материала по проблеме мотивации персонала;
• Рассмотрение структуры управления персоналом в ООО «Новые Строительные Технологии»;
• Анализ систем мотивации персонала в ООО «Новые Строительные Технологии»;
• Изучение методов управления персоналом ООО «Новые Строительные Технологии»;
• Изучение и анализ документов экономической деятельности предприятия ООО «Новые Строительные Технологии»;
• Проведение опроса работников ООО «Новые Строительные Технологии»;
• Предложения по совершенствованию систем мотивации персонала в ООО «Новые Строительные Технологии».

Логика и структура выпускной квалификационной работы обусловлены целью и задачами исследования, что и определяет структуру работы, которая включает введение, 2 главы, заключение, список литературы.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Сущность и значение мотивации персонала        8

1.2. Характеристика теорий мотивации и их применение на практике        17

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «НОВЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»      

2.1. Краткая характеристика организации ООО «Новые Строительные Технологии»        40

2. 2. Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО «Новые Строительные Технологии»        46

2. 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Новые строительные технологии»        50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        57

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        61

ПРИЛОЖЕНИЕ А        67

ПРИЛОЖЕНИЕ Б        68

ВВЕДЕНИЕ[pic 1]

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

 Мотивация персонала – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.