Оценка стимулирования персонала в библиотеке

 ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА БИБЛИОТЕКИ……………………7

1.1. Оценка персонала библиотеки: понятие, сущность, основные критерии………………………………………………………………………….7

1.2. Особенности стимулирования персонала библиотеки………………..14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА МУК «ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БИБЛИОТЕКА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ – ПРОНСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН»……...25

2.1. Общая характеристика библиотеки…………………………………….25

2.2. Анализ особенностей оценки и стимулирования персонала учреждения……………………………………………………………………...31

2.3. Направления совершенствования оценки и стимулирования персонала библиотеки…………………………………………………………42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...52

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….57

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...64

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы.

Как известно, работа с персоналом - одна из сложнейших в деятельности любой организации. Рациональное управление человеческими ресурсами обеспечивает успешное выполнение задач. Эффективная кадровая политика - это целый комплекс взаимосвязанных мер. Ее составляющие - подбор, адаптация, образование, мотивация, оценка, стимулирование персонала, корпоративная культура. В большинстве библиотек работа с кадрами выражается в основном в организации учебы персонала, другие же составляющие управления человеческими ресурсами недостаточно осмыслены и редко используются на практике.

Сегодня особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Особенно важными становятся «качественные» характеристики персонала, так как именно высококвалифицированные работники с креативным мышлением могут находить выход из нестандартных ситуаций.

Меняются качественные характеристики и роль менеджера по персоналу в организации. В частности, его роль сместилась из области практического администрирования, учета кадров и социального обеспечения в область стратегии, прогнозирования услуг. Изменения произошли по многим направлениям, постепенно оказывая влияние на значимость и статус профессии менеджера по персоналу. От него требуется профессиональный анализ данных о рынке труда, конкурентах, новых технологиях работы с персоналом, своевременной оценки и стимулирования персонала, и в соответствии с этим - своевременного развития персонала.

Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится оценка и стимулирование персонала. Эффективное планирование работы с персоналом положительно влияет на результаты деятельности библиотек благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Оценка и стимулирование персонала становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.

Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового оценки и стимулирования персонала является важной основой будущей деятельности библиотеки. Все это обусловливает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Разработанность темы

За последние десятилетия исследователи внесли большой вклад в изучение проблемы оценки и стимулирования персонала библиотек.

Среди них необходимо выделить работы Ю.Н. Столярова, И.М. Сусловой, В.К. Клюева, Е.М. Ястребовой, С.Н. Андреева, Е.И. Кузьмина, Э.М. Короткова, И.К. Герчиковой, П. Розвита, П. Бокхорста, Э. Симон, Т. Ким, Ф. Котлера, Е. Дихтль, X. Хершген, М.Х. Мескона, К. Ховарда, Д. Эванса и др.