Совершенствование системы стимулирования персонала в предприятии

Гончарова Екатерина Александровна

Тема: Совершенствование системы стимулирования персонала в предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.1. Сущность и виды стимулирования персонала        7

1.2. Сравнительный анализ основных теорий мотивации        15

1.3. Системы стимулирования труда, понятие, содержание        21

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ГК «BRIDGE RESORT»        32

2.1. Общая характеристика деятельности ГК «Bridge resort»        32

2.2. Анализ системы стимулирования персонала ГК «Bridge resort»        32

2.3. Тенденции развития системы мотивации и стимулирования работников ГК «Bridge resort»        32

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ПЕРСОНАЛА В ОТЕЛЕ «BRIDGE RESORT»        32

3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала ГK «Bridge Resort».        32

3.2. Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала ГK «Bridge Resort»        32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        33

ПРИЛОЖЕНИЕ        37

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников.

Проблема стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность практической организации системы стимулирования персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в различных видах производства.

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективное стимулирование персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов стимуляции, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов стимулирования персонала. Одной из основных проблем современного управления персоналом является проблема эффективного стимулирования трудовой деятельности.

Таким образом, актуальность данного исследования заключается в исключительно важной проблеме стимулирования деятельности персонала не только - для эффективности работы конкретного субъекта хозяйственной деятельности, - но и для факта выживания его в условиях мирового финансового кризиса.

Значимость темы исследования заключается в том, что вопросы стимулирования труда постоянно интересовали работодателей, задумывающихся над проблемами организации труда персонала, - для получения необходимого  результата. Выражение «метод кнута и пряника» известно с библейских времен. Уже тогда управляющие большими массами людей знали, что можно использовать отрицательные и положительные стимулы, а еще лучше – их эффективно сочетать.

Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника затруднительно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний.

Стимулирование труда - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющей на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.