Механизмов стимулирования персонала в организации

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение ……………………………………………………………… 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА……………………………….…………………………….……………. 4

1.1. Понятие и сущность стимулирования труда …………………….. 4

1.2. Материальное стимулирование…………………….…………..…. 5

1.3. Нематериальное стимулирование……..…………………………… 7

2. АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ «ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО»………………………………………………………..... 9

2.1. Общая характеристика организации …………………...………….. 9

2.2. Анализ материального стимулирования персонала ООО «Золотое Яблоко» ……………………………………………………………………….... 11

2.3. Анализ нематериального стимулирования персонала ООО «Золотое Яблоко» …………………………………………………………………………. 12

Заключение……………………………………………………………… 14

Список использованных источников и литературы…………………. 15

ВВЕДЕНИЕ

Самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От труда работников, зависит успех любой компании. Какими бы не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда сотрудники успешно воплотят их. Соответственно, руководителю необходимо побуждать людей работать на организацию. Что же заставит человека трудиться усерднее? Руководители думают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения , но истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить - они чрезвычайно сложны.

Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование, является стимулирование. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или, что он желал бы получить в результате определенных действий.

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное стимулирование персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций.

Овладев современными моделями стимулирования персонала, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации. Если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его действовать, можно так построить управление человеком, что у него будет мотивация выполнять свою работу наилучшим образом с точки зрения достижения организацией своих целей.

Целью работы является изучение механизмов стимулирования персонала в организации . Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Изучить системы стимулирования персонала

2. Выполнить анализ системы стимулирования персонала на примере

Объектом работы является стимулирование персонала.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА.

1.1. Понятие и сущность стимулирования труда.

Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру своих усилий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды. Мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то как