Стратегии мотивации и стимулирования персонала в системе стратегического менеджмента предприятия
Автор: acksi • Март 7, 2020 • Курсовая работа • 11,317 Слов (46 Страниц) • 463 Просмотры
МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ[pic 1]
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)
Кафедра социологии и управления
Курсовой проект
на тему:
«Стратегии мотивации и стимулирования персонала в системе стратегического менеджмента предприятия»
по дисциплине
« Методы стратегического менеджмента»
Выполнила: студентка
группы 5МУП
Собакина Е.А.
Проверила: Чувашова А.А.
Москва 2011
Содержание
Введение 3
Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации 5
1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации 5
1.2. Система стратегического менеджмента 12
1.3. Методы и методическое обеспечение стратегического менеджмента 25
Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала 46
2.1. Стратегии в области управления персоналом и их классификация 46
2.2. Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала и их методическое обеспечение 51
Заключение 64
Список использованной литературы: 65
Введение
В современных условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся ситуации организации должны использовать все возможности для более эффективного использования своих конкурентных преимуществ во внешних и внутренних средах, что позитивным образом должно отражаться на уровне его конкурентоспособности и устойчивости развития. Предприятиям необходимо вырабатывать стратегию, которая позволяла бы им соответствовать тем изменениям, которые происходят в их окружении, т.е. осуществлять стратегическое управление.
Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию - стратегию организации в целом; бизнес-стратегию - стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию - стратегию функциональной зоны хозяйствования.
Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности.
Цель данной работы заключается в изучении процесса реализации стратегии в области мотивации и стимулировании персонала.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- Дано понятие стратегического менеджмента.
- Определена роль стратегического менеджмента в современной организации.
- Изучена система стратегического менеджмента.
- Перечислены методы стратегического менеджмента.
- Изучены стратегии в области управления персоналом.
- Изучен процесс реализация стратегии в области мотивации и стимулировании персонала.
Объект исследования: стратегии предприятия в области в области мотивации и стимулировании
Предмет исследования: методическое обеспечение стратегий предприятия в области в области мотивации и стимулировании персонала.
Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации
1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации
В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса.
Определение Шендела и М. Хаттена:
«Стратегический менеджмент – это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением, выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем разделения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий».
...