Практические рекомендации к внедрению системы мотивации и стимулирования персонала

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

31. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации

На основании проведенного анализа во 2 главе можно сделать вывод, что основными причинами неудовлетворенности персонала являются материальное стимулирование: доплаты, компенсации и нематериальные поощрения.

Помимо этого, основной причиной текучести кадров на предприятии является невозможность развития и отсутствие перспектив роста для персонала.

Анализ деятельности компании показал, что не проводится никаких мероприятий по улучшению положения и поиску новых резервов экономического стимулирования. Применяются несовершенные методы управления, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности бизнеса.

Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования компании для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании показал, что у предприятия нет возможности использовать дорогостоящие методы для стимулирования персонала, поскольку финансовая устойчивость компании снижается из-за большого размера заемных средств, представленных кредиторской задолженностью.

Кредиторская задолженность предприятия включает в себя задолженность по заработной плате предприятия, то есть сотрудникам установлен удовлетворительный оклад, но заработная плата платится не вовремя, что вызывает недовольство персонала, многие сотрудники, увольнялись по причине невыплаты заработной платы.

В связи с этим необходимо разработать мероприятия, направленные прежде всего на нематериальное стимулирование, чтобы снизить расходы предприятия и при этом ликвидировать такую причину увольнения сотрудников как отсутствие признания и перспектив роста и мероприятия, которые снизят задолженность предприятия по зарплате (кредиторская задолженность), при этом повысив как финансовую устойчивость предприятия так и удовлетворенность сотрудников.

Система мотивации сотрудников ООО «Империя» будет способствовать достижению трёх целей:

- Удержание сотрудников в организации,

- Повышение результативности и эффективности сотрудников,

- Обеспечение преданности (приверженности) сотрудников.

Новая система мотивации будет основана на следующих принципах:

1.        Соответствие целей системы мотивации и стимулирования целям компании.

2.        Учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персонала по категориям.

3.        Устранение демотивирующих факторов.

4.        Прозрачность и понятность системы вознаграждений.

5.        Справедливость оплаты труда.

6.        Вознаграждение как индивидуальное, так и за коллективные результаты.

7.        Своевременность выплаты вознаграждения.

8.        Комплексность системы мотивации (материальное и нематериальное вознаграждение).

9.        Вовлеченность персонала в проведение изменений.

В итоге внедрение новой системы должно дать каждому работнику уверенность в том, что полученное вознаграждение адекватно его вкладу в общий результат.

Изначально необходимо сформировать общую концепцию системы мотивации и стимулирования труда, поставить цели и выявить задачи. Необходимо решить - будут ли изменения или дополнения к действующей системе оплаты труда в виде дополнительных выплат, других видов поощрений или предполагается ликвидации существующих с заменой их прогрессивными? Обязательна оценка текущего состояния в вопросе мотивации и стимулирования труда. Также обязательно осуществить выбор методов описания, оценки должностей и определить организационные рамки (масштаб) будущей системы мотивации труда.