Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Кадровая политика организации АО «Свердловскавтодор»

Автор:   •  Сентябрь 3, 2022  •  Практическая работа  •  987 Слов (4 Страниц)  •  207 Просмотры

Страница 1 из 4

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский государственный экономический университет»

        

 Дисциплина: «Разработка кадровой стратегии и кадровой политики»

Кадровая политика организации АО «Свердловскавтодор»

Институт магистратуры

Студент Белоусова

Полина Вадимовна

(ФИО)

Направление

Управление персоналом

Программа

Управление персоналом и экономика труда

Группа ИДО ЗБ УП-20 КФ

Руководитель Копылов А.Н.

                (ФИО, должность, уч. степень)         

Кафедра Экономика труда и управление персоналом

Екатеринбург

2022 г.

Документ

« Кадровая политика АО «Свердловскавтодор»

1. Общие положения

1.1. Кадровая политика – целостная, стратегически ориентированная политика работы с персоналом АО «Свердловскавтодор».

1.2. Кадровая политика определяет цели, задачи, принципы и методы их реализации в области обеспечения Компании кадрами, направлена на обеспечение партнерских взаимоотношений между работниками и организацией, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в АО «Свердловскавтодор»

2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

2.1. Основной целью Кадровой политики АО «Свердловскавтодор» является повышение эффективности управления персоналом путем создания эффективной системы управления сотрудниками Компании.

2.2. Основные задачи кадровой политики АО «Свердловскавтодор»:

 – повышение результативности и обеспечение эффективного использования возможностей и потенциала персонала, оптимизация кадрового состав;

– обучение и развитие, планирование кадрового потенциала;

– создание эффективной системы общего вознаграждения, мотивации и стимулирования персонала;

– формирование и укрепление корпоративной культуры организации;

– организация систем управления персоналом и оценки ключевых показателей эффективности деятельности

3. ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА, ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА

3.1. Оптимизация кадрового состава предполагает осуществление ротаций работников как внутренних, то есть осуществление должностных перемещений работников внутри организации, так и внешних, то есть подбор эффективных работников, соответствующих по своим качествам и профессиональным компетенциям тем требованиям, которые предъявляются к работнику на конкретном рабочем месте или должности.

 Оценка профессионального уровня и качества выполнения функциональных обязанностей работников проводится в соответствии с разработанной и утвержденной должностной инструкцией. При оценке работников наряду с достигнутыми результатами учитывается и приверженность работников корпоративным ценностям.

Заключение о соответствии знаний, навыков, опыта, деловых и личных качеств кандидата требованиям должности, соответствие кандидата корпоративной культуре организации доводится до сведения руководителя и является решающим при приеме на работу в организацию.

Порядок организации работы по оптимизации кадрового состава организации:

– определяются квалификационные требования к конкретным должностям, которые закрепляются в должностной инструкции.

– осуществляется поиск и подбор персонала на вакантные должности в соответствии с требованиями к уровню квалификации и профессиональной компетенции кандидатов, к их личностным, профессионально важным психологическим и социальным качествам. Подбор осуществляется как из внешних, так и из внутренних источников.

 Отбор на вакантные должности производится на основе конкурса. Условия конкурса устанавливаются отдельно для каждой категории работников по согласованию с руководителями структурных подразделений. Конкурс проводится на основе открытости условий его проведения и объективности отбора и результатов. Процедура поиска, подбора и приема новых работников регламентируется внутренним нормативным документом  Положением о процессе поиска и подбора персонала.

...

Скачать:   txt (16.1 Kb)   pdf (101.8 Kb)   docx (14.7 Kb)  
Продолжить читать еще 3 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club