Методы оценки трудовой деятельности персонала и расчет экономической эффективности при производстве монтажных работ в ООО «Вектор»

Министерство образования и науки РТ
ГАПОУ «Бугульминский машиностроительный техникум»

МДК 03.01 Основы управления персоналом
КП. МДК 03.01.210208.540.007.000

Пояснительная записка
Курсовой проект

Методы оценки трудовой деятельности персонала и расчет экономической эффективности при производстве монтажных работ в ООО «Вектор».

2019 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………….............3

1. Методы оценки трудовой деятельности персонала и расчет экономической эффективности работ………………………………………….5

1.1 Понятие и содержание методов оценки трудовой деятельности персонала ………………………………………………………………………...5

1.2 Понятие и содержание экономической эффективности работ………….12

1.3 Методы оценки трудовой деятельности персонала……………………...18

1.4 Методы расчета экономической эффективности работ…………………20

2. Методы оценки трудовой деятельности персонала и расчет экономической эффективности работ ООО "Вектор"……………………….26

2.1 Анализ внешней и внутренней среды ООО "Вектор"…………………...26

2.2 Оценка трудовой деятельности персонала ООО "Вектор"……………...29

2.3 Расчет экономической эффективности монтажных работ в ООО "Вектор"………………………………………………………………………....31

2.4 Предложения по совершенствованию методов оценки трудовой деятельности персонала и расчету экономической эффективности монтажных работ в ООО "Вектор"…………………………………………..37

Заключение……………………………………………………………………

Список использованных источников…………………………………………

                                                          Введение

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. В целом можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей:

Первый - иерархическая структура предприятия (организации), где основное средство воздействия - это отношения власти-подчинения, давления на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй - культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей, совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий - рынок - сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукций и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. От того, какому из них отдается приоритет, зависит облик экономической ситуации в организации.

Главное внутри предприятия (организации) - работники, а за пределами - потребители продукции (услуги). Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю, перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.