Стимулирование трудовой активности персонала ООО «Красный моряк»

Тема «Стимулирование трудовой активности персонала» ООО «Красный моряк»

Содержание

Введение……………………………………………………………………..……4

1.ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

1.1.Управление персоналом как один из механизмов менеджмента…….……7

1.2.Основные методы управления персоналом…………..………….……..….14

1.3. Мотивация и стимулирование как функция управления персоналом.….20

2.АНАЛИЗ ПРАКТИКИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КРАСНЫЙ МОРЯК»

2.1. Организационная характеристика объекта исследования – ООО «Красный моряк»…………………………………………………………….…26

2.2 Анализ использования рабочего времени и затрат на оплату труда в ООО «Красный моряк»……………………………………………………………….35

2.3. Анализ функционирования системы стимулирования трудовой деятельности в ООО «Красный моряк» и ее эффективности……….45

3.АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ В ООО «КРАСНЫЙ МОРЯК»

3.1. Определение проблем в стимулировании и мотивации труда в ООО «Красный моряк»……………………………………………………………….53

3.2. Основные направления совершенствования мотивации и стимулирования труда работников……………………………….………..…59

Заключение………………………………………………………………….…64

Список используемых источников………………………………….…….….68

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Основными условиями деятельности экономических субъектов является наличие материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Очевидно, что несмотря на совершенствование технологий производства, «человеческий фактор» продолжает быть ключевым элементом повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий и организаций. На современном этапе развития экономики, особенно в эпоху инноваций и высоких технологий, не представляется возможным обеспечить деятельность организации без полного соответствия персонала новейшим требованиям: квалификационные навыки, коммуникативная культура, способность использовать новейшие технологии и совершенствование профессионального уровня.

Стимулирование и мотивация сотрудников являются важными элементами в управлении персоналом, соответственно и в системе менеджмента любого экономического субъекта. Руководство каждой организации, определяя очередные цели на ближайшую и дальнейшую перспективу, ставит в числе задач необходимость мотивации и стимулирования сотрудников. Поэтому в любой организации независимо от форм собственности требуется поиск эффективных способов управления персоналом для активизации «человеческого фактора» в общей трудовой деятельности. Именно эти подходы позволят повысить осознанность людей о влиянии своего труда в общих итогах работы всей организации.

Без участия работников и их личной заинтересованности в достижении поставленных целей сегодня невозможно представить эффективных результатов деятельности предприятия или организации. При этом личный вклад каждого работника в результаты деятельности будет эффективным только в том случае, если его личные и профессиональные интересы не противоречат целям и задачам экономического субъекта. Понятно, что работник, который понимает цель своего предприятия и добросовестно выполняет свои трудовые обязанности, уже мотивирован тем, что с получением большей прибыли предприятием будет обеспечено удовлетворение его личных потребностей.

Стимулирование персонала в целях его мотивации определяет не только успех каждой организации, но и в связи с увеличением благосостояния каждого работника и организации в целом,