Формальное и неформальное лидерство в трудовых коллективах
Автор: alina200313 • Ноябрь 21, 2022 • Практическая работа • 475 Слов (2 Страниц) • 116 Просмотры
Формальное и неформальное лидерство в трудовых коллективах
Проблема: Проблема данной темы заключается в том, что организации уделяют мало внимания на взаимодействие руководителя с неформальными структурами, что в свою очередь оказывает не малое влияние на отношения в трудовом коллективе.
Актуальность проблемы: Лидерство - важнейшее понятие в современном обществе, определяющее успешность тех или иных социальных групп. Лидерство для организаций играет одну из решающих ролей. Для того чтобы организация эффективно функционировала, во главе должен стоять лидер-менеджер. Однако на сегодняшний день многие организации и не задумываются об этой проблеме. Руководители предприятий должны не только воспитывать в себе лидера, но и поощрять лидерские качества у своих подчиненных, так как лидерство среди рабочих так же может оказывать влияние на организацию.
Цель: выявление и анализ влияния формального и неформального лидерства на трудовые отношения.
Задачи:
- Провести социологический опрос на тему «Формальное и неформальное лидерство в трудовых коллективах».
- Проанализировать ответы опрошенных в проведённом анкетировании.
- Определить какое влияние оказывает формальный и неформальный лидер на отношения в коллективе.
Объект: студенты СурГу, учащиеся группы 404-21.
Предмет: формальное и неформальное лидерство в трудовых коллективах ( в группе 404-21).
Понятийный аппарат:
Лидерство (в менеджменте)-это положение определенной личности в организации, ее подразделении, группе, которое характеризуется способностью занимающего его лица оказывать влияние на других людей, направляя их усилия на достижение определенных целей организации.
Формальный лидер (руководитель)-человек, имеющий влияние силой статуса или должности, направляет работу других и несет персональную ответственность за её результаты, вносит порядок и последовательность в выполняемую работу.
Неформальный лидер (работник)-это член коллектива, который официально не имеет руководящей должности, но занимает, благодаря набору персональных качеств, жизненному опыту и определенному поведению, особое положение и имеет влияние на коллектив.
Гипотеза: в организациях присутствует необходимость налаживать взаимоотношения между руководителями и неформальными структурами, так как это сказывается на функционировании рабочего коллектива.
...