Совершенствования системы управления трудовым коллективом
Автор: alex888222 • Январь 15, 2018 • Дипломная работа • 17,245 Слов (69 Страниц) • 823 Просмотры
Содержание
Введение | 4 |
1 Теоретические основы управления трудовым коллективом в системе антикризисного управления……………………………………………………… | 7 |
1.1 Место управления трудовым коллективом в системе антикризисного управления банка ………………………………………………………………. | 7 |
1.2 Характеристика основных элементов системы управления трудовым коллективом в банке ……………………………………………………………. | 19 |
1.3 Показатели эффективности системы управления трудовым коллективом………………………………………………………………………………. | 24 |
2 Анализ системы управления трудовым коллективом в | 30 |
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БПС-СБЕР-БАНК» Региональной дирекции № 300 в г. Гомеле…………………………... | 30 |
2.2 Система управления трудовым коллективом в ОАО «БПС-СБЕРБАНК» Региональной дирекции № 300 в г. Гомеле…………………………………… | 38 |
2.3 Оценка системы мотивации трудового коллектива в ОАО «БПС-СБЕР-БАНК» Региональной дирекции № 300 в г. Гомеле…………………...……… | 50 |
2.4 Оценка эффективности управления трудовым коллективом в | 61 |
3 Предложения по совершенствованию системы управления трудовым коллективом в ОАО «БПС-СБЕРБАНК» Региональной дирекции № 300 в | 70 |
3.1 Проблемы в управлении персоналом и резервы повышения | 70 |
3.2 Рост производительности операционных работников за счет | 73 |
3.3 Рост эффективности организационной структуры за счет создания отдела маркетинга…………………………………………………………………. | 78 |
Заключение…………………………………………………………………….. | 83 |
Список использованных источников…………………………………………. | 86 |
Приложения…………………………………………………………………….. | 90 |
Введение
Трудовые ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.
В работе с человеческими ресурсами каждая организация решает одни и те же основные задачи вне зависимости от специфики и отрасли и деятельности.
Во-первых, каждая организация привлекает необходимые для достижения ее целей человеческие ресурсы, т.е. сотрудников. Способы и методы подбора сотрудников зависят от характера и условий деятельности организации, организационной культуры и др.
Во-вторых, все без исключения организации проводят развитие (обучение) своих сотрудников, чтобы сориентировать сотрудников в организации и во внешней среде, объяснить стоящие перед ними задачи и направить их навыки и умения на решение данных задач.
В-третьих, организации осуществляют оценку участия каждого из своих сотрудников в достижении своих целей.
Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
...