Управление трудовой карьерой персонала в организации

        Введение

        Актуальностью темы работы является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве. На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.

        Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы.

        В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала в соответствии возможностей каждого и предусматривают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. Менеджеры управления персоналом должны постоянно уделять внимание развитию профессиональных навыков сотрудников, профессиональному продвижению работников и их закреплению на соответствующих рабочих местах. Состав и качество персонала меняется в процессе изменения производственной деятельности предприятия и его организационной структуры. Поэтому работники, а особенно менеджеры, должны заботиться сами о своем продвижении по служебной лестнице, так как они более заинтересованы в 8 достижении своих целей в деловой карьере, включая о способах, которые помогают достичь этих целей. Планирование карьеры и продвижение персонала заключается в совместном участии работников и руководителей в организации процесса развития и продвижения кадров на более высокие должности.

        Цель исследования - оценка управления трудовой карьеры персонала в организации.

        Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

        - рассмотреть понятие и сущность карьеры, виды карьеры;  

        - изучить управление деловой карьерой и этапы развития карьеры;  

        - рассмотреть варианты развития карьеры, планирование и развитие карьеры;  

        - изучить методику планирования карьеры;  

        - рассмотреть планирование карьеры специалистов и руководителей организации;  

        - изучить управление трудовой карьерой молодых специалистов;  

        - рассмотреть организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;  

        - проанализировать планирование трудовой карьеры на предприятии;  

        - разработать рекомендации по совершенствованию управления трудовой карьерой специалистов.  

        Объект исследования – трудовая карьера персонала в АО «Курскрезинотехника ».

        Предмет исследования – анализ управления трудовой карьерой в исследуемой организации.

         Методы исследования: анализ теоретических источников по теме, анализ документов, анкетирование, синтез теоретических и эмпирических материалов, проектирование, статистический анализ.

        1. Теоретические основы управления трудовой карьерой

        1.1. Понятие и сущность карьеры, виды карьеры

        В рыночных условиях в современных организациях к уровню квалификации персонала формируются высокие требовании, а так же к знаниям и профессиональным навыкам. В таких условиях становится проблематичным повышения по карьерной лестнице.