Теоретические аспекты управления карьерой персонала в рамках системы менеджмента современной организации

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: на сегодняшний день менеджмент является основой предпринимательской деятельности. Эффективность профессиональной деятельности тесно связана с успехами человека в профессии, с его карьерой. В статье рассматриваются концепция карьеры, ее основные задачи, этапы процесса планирования карьеры сотрудника и сущность профессионального управления карьерой. Оправдана возрастающая роль управления карьерой работников в контексте усиления конкуренции за высококвалифицированные кадры. Понимая стратегическую ценность своих сотрудников, работодатели стремятся не только активно искать специалистов за пределами своих организаций, но и содействовать формированию определенных моделей поведения, развития и достойного использования таких качеств работника, как профессионализм, эффективность, лояльность, уважение к работодателю и т. д. Карьера слабо изучена в литературе, что определяет актуальность данной темы.

Ключевые слова: менеджмент, карьера, персонал, организация.

Annotation: today management is the basis of entrepreneurial activity. The effectiveness of professional activity is closely connected with the success of a person in the profession, with his career. The article discusses the concept of career, its main tasks, the stages of the employee’s career planning process and the essence of professional career management. The growing role of managing the career of workers in the context of increasing competition for highly qualified personnel is justified. Understanding the strategic value of their employees, employers seek not only to actively look for specialists outside their organizations, but also to promote the formation of certain behavioral patterns, development and decent use of such employee qualities as professionalism, efficiency, loyalty, respect for employers, etc. Career poorly studied in the literature, which determines the relevance of this topic.

Keywords: management, career, personnel, organization.

Необходимость разработки теории и методологии управления карьерой стала обостряться в контексте модернизации и инновационного развития экономики. Новая стратегия роста предполагает новый тип карьеры, гораздо более высокий уровень экономической и управленческой культуры, чтобы сформировать систему жизненных принципов для каждого работника.

Во-первых, учитывая возрастающую роль бизнес-знаний, которые в значительной степени опираются на идеи и бренды, карьера направлена ​​на защиту интеллектуального капитала организации, а именно на перемещение и сохранение полезных для организации знаний наемного персонала.

Во-вторых, в теории и практике управления все больше внимания уделяется стратегической ценности сотрудников в организации: работник включен в организационный процесс поддержания конкурентоспособности бизнеса. С одной стороны, он заинтересован в повышении организационной конкурентоспособности, поскольку находит возможность повысить свою индивидуальную конкурентоспособность, а с другой стороны – работнику обеспечивается стабильность социальной жизни. Чем быстрее организовано движение, тем опаснее замедление индивидуальной конкуренции.

В-третьих, изменились идеологические ориентиры и ценности, налагаемые на карьеру наемных работников: концепция карьеры утратила свой негативный оттенок и приобрела особое позитивное значение в духовной жизни определенного человека, социальной группы, общества, она стала воплощаться в различных смысловых значениях и системах знаков культуры.

В-четвертых, невозможность гарантировать карьерный рост для всех лучших сотрудников и значительное снижение лояльности сотрудников к работодателю в ближайшем будущем способствует исчезновению концепции «работа в одной организации на всю оставшуюся жизнь». Профессионалы ищут работу в организациях, где результат оценивается для быстрой карьеры. Эффективная стратегия карьеры для современного сотрудника предполагает повышение его конкурентоспособности за счет довольно частой смены места работы, с увеличением его позиции либо путем перехода из одной организации в другую, либо уровня компании при сохранении должностной позиции. В свою очередь, работодатели стараются нанимать сотрудников для конкретных проектов, чтобы помочь повысить конкурентоспособность организации, а не просто быть занятыми.