Анализ управления деловой карьерой персонала и саморазвития в ООО «ИНТЕГРА»

СОДЕЖРАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………….. 3

Глава 1. Теоретические основы саморазвития персонала как фактора карьерного роста в менеджменте...……………………………………………………………… 5

1.1 Понятие «деловая карьера» персонала в менеджменте…………….………….5

1.2 Методы и проблемы управления карьерой персонала.................................….9

1.3 Роль саморазвития в управлении карьерой………………………………...….13

Глава 2. Анализ управления деловой карьерой персонала и саморазвития в ООО «ИНТЕГРА»…………………………………………………………………….......16

2.1 Характеристика предприятия и аудит персонала……………………………..16

2.2 Уровень саморазвития персонала и система управления деловой карьерой персонала………………………………………………………………………...….22

2.3 Проблемы и основные направления совершенствования саморазвития персонала ...................................................................................................................26

Заключение………………………………………………………………….……....28

Список использованной литературы…………………………………….………...30

ВВЕДЕНИЕ

Проблема управления карьерой персонала считается достаточно острой. Это обусловлено рядом фактов. В настоящее время не принято работать на одном месте всю жизнь. Большинство сотрудников ищет такую работу, которая удовлетворяла бы его внутренние потребности. При этом материальная мотивация не всегда выступает первостепенным фактором выбора работы. Одним из основных факторов можно считать потребность в развитии карьеры. Нередки случаи, когда люди уходят на более низкие заработные платы ради карьерного роста. Между тем, также одной из проблем является кадровая: предприятия с трудом находят специалистов, в которых нуждаются. Затем тратят ресурсы на адаптацию специалиста, на дополнительное обучение. К тому специалист начинает приносить действенную помощь предприятию через время – от трех месяцев до года требуется на то, что специалист полностью освоился в своей должности.

В связи с этим потеря специалиста в дальнейшем предприятию неинтересна. Поэтому перед предприятием стоит вопрос о возможности предоставления специалистам карьерного роста. Проблема в том. Что далеко не каждое предприятие настолько велико, чтоб дать возможность карьерного роста каждому. Однако есть иные способы создания карьерного роста. Одним из факторов успешной карьеры специалисты называют саморазвитие. Данный вопрос достаточно обширный. Это и нужно рассмотреть в данной работе

Цель работы – исследовать саморазвитие личности как фактор успешной карьеры.

Задачи работы:

        - определить понятие «деловая карьера» персонала в менеджменте;

        - выявить методы и проблемы управления карьерой персонала;

        - определить роль саморазвития в управлении карьерой;

        - дать характеристику предприятия и выполнить аудит персонала;

        - выявить уровень саморазвития персонала и система управления деловой карьерой персонала в ООО «ИНТЕГРА»;        

        - выявить проблемы и определить основные направления совершенствования саморазвития персонала- выполнить анализ управления деловой карьерой персонала в ООО «ИНТЕГРА».

Объект исследования – ООО «ИНТЕГРА».

Предмет исследования – саморазвитие личности как фактор успешной карьеры на предприятии.

Структурно работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, библиографического списка. Во введении обоснована актуальность изучаемой темы, поставлены цель и задачи, определены объект и предмет. В первой главе основной части исследованы теоретические основы саморазвития персонала как фактора карьерного роста в менеджменте: дано понятие «деловая карьера» персонала в менеджменте; представлены методы и проблемы управления карьерой персонала; определена роль саморазвития в управлении карьерой.